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强化成本费用控制 提高综合盈利能力 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,中国兵器工业银光集团规模不断壮大.产业结构深度调整.民品新增产能逐步形成.同时,公司也面临着原材料价格上涨和产品销售市场低价运行的“两头”压力。银光集团通过提升内部成本费用控制能力,实现从成本决定售价到售价决定成本的转变。 相似文献
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1995年5月8日,西北兵器工业审计工作会议在西安804厂召开。来自西北兵工系统内审部门的40多位代表参加了会议。陕西省审计厅、审计署驻西安特派办、兵器工业总公司财审局也派员出席会议。会议传达了皇国、皇省审计工作会议精神, 相似文献
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《石油化工技术经济》2004,20(6):16-16
2004年10月17日,中国兵器工业集团公司与辽宁省人民政府合作在辽宁葫芦岛市建设甲苯二异氰酸酯(TDI)项目签约。双方拟合作建设100kt/a TDI项目,其中一期工程建设规模为50kt/a,项目投资9.6亿元人民币,于2005年4月开工,2006年底建成投产。届时葫芦岛将成为东北地区拥有烧碱、TDI、PVC、聚醚等资源综合利用的化工生产园区。 相似文献
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中央企业正向现代人力资源管理模式转变笔者日前参加了"中央企业人力资源管理经验交流会",兵器工业、东方电气、中移动上海公司 相似文献
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推进成本精细化管理的实践与成效 总被引:3,自引:0,他引:3
中国兵器工业吉林东光集团有限公司(以下简称“东光公司”)始建于1956年,五十多年的拼搏与坚持,铸就了自主研发与规模生产相结合的市场化竞争能力,企业由单一光学军品生产发展成为多品种经营的军民结合型企业集团。 相似文献
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焦开河 《企业管理(北京)》2021,(1):67-69
中国兵器工业集团有限公司(简称兵器工业集团)是我军机械化、信息化、智能化装备发展的骨干,全军毁伤打击的核心支撑,现代化新型陆军体系作战能力科研制造的主体,“一带一路”建设和军民融合发展的主力。兵器工业集团党组坚决贯彻落实习近平总书记关于国有企业要成为党和国家最可信赖的“六个力量”的重要指示要求,确立了“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,把贯彻落实党中央决策部署作为最高战略,以履行好强军首责、推动高质量发展为工作主线,努力建设具有全球竞争力的世界一流企业”的新时代发展方针,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,抓党建、带队伍、促发展,自觉在服从服务党和国家战略大局中找定位、强担当、作贡献,切实把习近平总书记重要指示精神转化为干部职工砥砺奋进的生动实践,军品任务考核连年名列前茅,连续16年获国务院国资委经营业绩考核A级,步入了高质量发展新阶段。 相似文献
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近日,欣闻以巧雕印钮著称的向德龙先生,于2006年被河北省文联、省轻工业厅、省民间工艺美术大师评委会授予"河北省民间工艺美术大师(巧雕印钮类)称号,记者便 相似文献