练好内功 服务发展

创先争优活动开展以来，大东地税采取多种形式大练内功，强化服务。一是“立目标”，牢牢把握“争科学发展之先，创和谐税收之优”的主题，全员知识水平和岗位能力有较大幅度提高；精神文明创建档次实现普遍提升；创建学习型机关建设工作得到扎实推进；服务发展的作用进一步凸显”这一创先争优总体目标。二是“常示范”，局班子领导既当指挥员又当战斗员，     

增强银行服务小微企业的内生动力

支持小微企业良好发展需要有关各方的有效联动,不断改善小微企业生存环境,促进小微企业练好内功,提高小微企业金融服务质量小微企业作为我国社会经济结构的"塔基",其良好发展对于鼓励自主创新、吸纳社会就业和创新     

做企业从练内功开始

在中国人保财险总裁王银成看来,"要实现外部价值,就必须先从练‘内功’开始,从自身的强身健体做起。如果内部的管理秩序、管理目标、管理逻辑和管理工具不清晰不到位,最终企业的外部价值就体现不出来,实现不了。"     

练内功提素质勇创新强监管

厦门市质监局第一分局始终坚持“服务中心，建设队伍”，发扬“学习、团结、廉洁、求实”的工作作风，坚持“全面建没，整体提升”的工作方针，主动作为、善于作为、体现作为，学“监管”之术、练“监管”之功、探“监管”之道，以适应形势和监管工作的要求。     

修炼“化育之功”

精细化管理是一种科学的高效管理．它既是一种管理理念，又是企业运行中的系统核心工程和管理方法。而实施精细化管理，则是一个修炼“化育之功”的过程。     

浅谈企业如何构建学习型组织

学习型组织，美国学者彼得·圣吉（Peter M．Senge）在《第五项修炼》（The Fifth Discipline）一书中提出此管理观念，企业应建立学习型组织，其涵义为面临变遭剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。学习型组织是一种能够使组织内的个人潜能持续地、系统地的发挥出来，并将个人潜能的发展与组织的发展战略需求紧密结合在一起的组织，这种组织能够认识环境、适应环境，进而可以能动的作用于环境，从而获得成功。知识经济迅速崛起，对企业提出了严峻挑战，现代人工作价值取向的转变，终身教育、可持续发展战略等当代社会主流理念对组织群体的积极渗透，为组织学习提供理论上支持。     

创造企业名牌 实施名牌战略

创造名牌是增强企业竞争力的根本出路。中国加入WTO后必须实施名牌战略。企 业产品要成为名牌，首先要练好内功，在管理、质量、设计上下功夫；其次要加强宣传，树 立品牌形象；成为名牌后要不断进取，力保名牌。国家在实施名牌战略上，要在商标注册、 打击假冒、防止合资吞噬中国名牌等方面全面配合。     

基于学习型组织视角下的企业员工培训

从一定程度上来说,员工素质就决定了企业的竞争地位和竞争能力。作为提升员工素质必不可少的关键一环就是对员工的培训。但目前的员工培训存在诸多问题,本文以学习型组织为视角来对企业员工培训进行分析探讨并提出改善培训效果的具体路径。     

降本增效“修炼”企业内功

对邮政企业降本增效工作的再认识 今年集团公司一号文件明确提出要强化成本管理，不断提高企业发展效益。经过半年多的实践，各单位、各部门也都做了一些工作，取得了一些成绩。但面对当前尚不明朗的经济形势，从确保全年业务增长目标的实现和邮政经济发展质量的角度出发，我们仍有必要对邮政企业为什么降本增效、如何降本增效进行重新思考和认识。     

银行需练合规“内功”

好的制度能防患于未然，其基本前提就是合规。商业银行的合规是指银行内部的规章制度应符合国家的法律、法规、政策和各类监管规定，并得到有效执行。其中，规章制度的制定就是银行内部立法的过程，是将外部规定内化为银行及员工行为依据的持续合规活动，是商业银行合规经营，有效内控的源头和基石。制度的合规包括程序合规和实体合规。