新常态下如何强化内部审计监督

经济发展新常态下,"审计全覆盖"以及审计署关于内部审计工作规定相继出台,强化单位内部审计监督已刻不容缓。内部审计机构是单位内设的监督部门,提供内向服务,强化内部审计的监督职能,内部审计机构和内部审计人员必须保持相对的独立性,做到机构独立、工作独立和业务独立。新常态下,内部工作也必须做到"三转",即转职能、转方式、转作风,聚焦主责主业,主动出击,主动"找米下锅",主动提供咨询服务,依法依规进行审计,提高业务技能,提升主动服务的能力,重塑内审形象。开展内部审计工作时必须提高政治站位,坚持问题导向,实现审计目标,提高思想境界,维护审计形象,践行审计双重领导体制,整合审计资源,夯实监督责任,加强与纪检监察深度融合,形成内部监督合力,促进单位可持续的健康发展。     

内部市场化体系在公司中的实际应用

公司管理模式采用的是职能管理,未推行内部市场化之前的现状:员工积极性差,吃大锅饭,绩效考核无法落实,各部门之间互相推诿等。推行内部市场化之后,以上各种问题都迎刃而解,市场占有率也逐渐上升,取得良好的效果。     

行政事业单位国有资产内部控制初探

文章探讨了在内部控制环境下的行政事业单位国有资产管理,从内部控制的概念及良好的内部控制可以对国有资产管理产生作用的角度,研究了行政事业单位国有资产管理现存的普遍问题,针对这些问题提出了结合内部控制管理国有资产的要求,尝试通过完善机构及人员配备、改变管理观念更新管理方法及加强信息化手段等解决办法来强化国有资产管理,以达到确保资产安全、提高国有资产利用率和提升行政事业单位管理效能和管理水平的目标,最终保障行政事业单位能更好履行公共服务职能。希望本研究能为行政事业单位国有资产管理提供一些有益的启示。     

浅析企业财务内部控制存在的问题及应对措施

内部控制工作是企业经营管理工作中的相当重要的一个环节,内部控制制度作为企业内部管理制度的核心组成部分,对于企业生产经营的健康运行有着非常重要的意义。可是,大部分企业忽略了企业财务内控管理工作,如缺乏创新思维能力、没有严格的落实内部控制工作等等,这些都直接影响了企业的经营发展,因此,要寻找有效的应对策略去解决企业财务内部控制工作所存在的问题,促使企业长远的发展。文章首先分析了企业加强财务内部控制的必要性,其次分析了企业的财务内控制度现状和存在的问题,最后提出了改进企业财务内控制度的方案和对策,为企业实现更好的财务内部控制提供思路。     

浅议会计内部控制制度

改革开放以来,我国市场经济发展迅速,各个事业单位的工作也开展的比较顺利,会计内部控制制度的完善是事业单位发展的内部需要,本文分析了现阶段事业单位内部控制制度的现状,并提出了相关的政策制度。