比亚迪“速锐”为何挡位莫名消失

比亚迪在2011年掌握了双离合变速箱中最重要的双离合模块自主制作及双离合电子控制软件的完全自主设计能力,速锐作为比亚迪的转型之作,是继G6之后搭载比亚迪黄金动力组合的第二款车型。"8.9秒破百"、"0.2秒换挡"、"遥控驾驶、看谁不爽就超谁"等,都是当时速锐的广告词。速锐1.5TID车型搭载了比亚迪     

“同心同向”共谋发展

湖北十堰农商行强化与股东的共同利益,引导其主动参与到农商行的经营管理、风险防范之中,使股东与农商行实现了同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动湖北十堰农商行自改制以来,按照"优化、尊重、引导、规范、融入"的原则,从强化农商行与股东的共同利益入手,理顺农商行与股东之间的关系,使股东从不理解到主动支持农商行发展,从注重自身利益到关心农商行发展,形成了股东与农商行同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动。     

品味年度质量记忆 展示质量创新示范 “质量之光”2014年度颁奖典礼在人民大会堂举行

三个转变、APEC蓝、速腾"断轴门"……一个个热词,串起你我对2014年的质量记忆;标杆企业示范、管理创新示范、优质服务示范……一项项示范,彰显着时代质量榜样的力量。12月26日,人民大会堂北京厅内,中国质量的年度"大戏"--"质量之光"2014年度颁奖典礼隆重举行。质检总局副局长、党组副书记梅克保出席典礼并讲话。     

农商行基层网点转型探究——以A农商行为例

地区农村商业银行近年来业务经营实现了较好较快发展,但在日益激烈的市场竞争中,传统网点的经营模式已经不能满足客户需求日益差异化、个性化的发展要求,基层网点经营功能转型迫在眉睫。本文以A农商行为例,主要研究网点转型包括的主要内涵,通过分析转型中遇到的主要问题与障碍,主要从定位、产品、员工素质、绩效考核和流程优化五个方面提出实现转型的有效途径与措施,以期对农商行基层网点转型升级有一定的现实指导意义。     

“挖掘+储备”培养人才竞争力

新余农商行以"挖掘+储备"的培养方式构建更为完善、现代、全面的人才培养机制,提升青年员工的核心竞争力青年是企业最具活力的群体,是企业发展最为宝贵的资源。近年来,江西新余农商行将青年员工培养作为提升企业核心竞争力的战略工程来抓,不断完善培养机制,创新培养方式,优化人才知识结构,全面提升青年员工综合素质和核心竞争力。探索培养新方式近年来,新余农商行新进年轻大学生员工近400名,在职员工平均年     

兑现“减负”的承诺

晋江农商行从创新产品设计、保障资金供给、完善服务网络等方面入手,兑现为企业"减负"的承诺近年来,福建晋江农商行始终坚持"扶农助小"的市场定位,着重从资金支持、金融创新、提升效率、降低成本、完善网络等方面入手,切实落实各级党委、政府、监管部门关于缓解企业融资难问题的要求,履行金融企业的社会责任,兑现为企业"减负"的承诺,有效破解实体经济融资难题。"年审贷"实现企业续贷无缝衔接晋江农商行创新推出"年审贷"业务,打破传统信贷业务模式,通过年审方式实现续贷     

抵押物因他案被法院先行查封的法律风险防范

为保障抵押权人优先处置权的实现,应严格贷前审查,及时采取查封措施,强化贷后管理2013年5月,张某向A农商行申请贷款150万元,以其所有的店面(市场价值200万元)作抵押担保。后张某因民间借贷未还钱被其他债权人告上法院,受理法院查封了抵押物(店面)。现张某无法清偿贷款,A农商行向法     

“求同存异”谋大同

<正>要想化解80/90后青年员工和农商行文化的冲突,就一定要寻找两者之间的文化差异,谋和两者之间的文化认同,实现求同存异2013年,24岁的小王从某名牌大学审计专业毕业后,放弃留在充满机遇的上海,回到了苏北老家,顺利地通过了笔试面试,成为了当地农商行的一名员工。在校成绩优秀的他面对崭新的职场,踌躇满志,开始准备精心地规划人生,实现自我价值,     

维修乱象不止 十部委联手治理汽车售后

越来越多的汽车投诉出现在售后服务当中,据中国质量万里行投诉部统计,今年1~8月收到投诉汽车售后维修问题的有626件,占到了前8个月汽车投诉的1/4。其中,因为零部件的问题引发的矛盾越来越明显。     

争议“单双号限行常态化”

正受今年APEC期间北京市实行汽车单双号限行规定时,全市难得的蓝天白云与通畅交通的影响,这一持续热炒的话题又有升温之势。11月26日,在人民日报社主办的"京津冀协同发展论坛"上,北京市委常委、常务副市长李士祥对于社会上建议单双号限行常态化的声音,表示"将研究和论证这个意见"。消息一出,立即引爆了互联网。网友基本分为两派:部分"无车族"或者乘坐公交出行的人表示支持,而多数"有车族"则表示坚决反对。人民网一项调查结果显示,半数以上的受访群众