工业企业有效管理方式研究

由河北省机械电子工业厅孔庆荣同志组织的“工业企业有效管理方式”的研究,是针对我国工业企业管理落后,效益低下的问题,而寻找一条有效的管理方式,以提高企业和社会效益。该项研究是工业企业当前急需解决的经营管理问题。有较大的实际推广应用价值。 该研究成果已由机电部政策法规研究中心、政策法规体改司,邀请国家经济体制与管理研究所、国家计委、中国社科院工经所、机电部管理科学研究所、经济政策研究所、中机企协等单位专家,进行评审鉴定,鉴定会认为: “工业企业有效管理方式的提出和研究,具有科学价值和现实意义。课题组通过大量地调查研究,采取定量与定性相结合的方法,系统地阐明了有效管理方式。突出强调把企业的管理权归还于企业,对企业逐步实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束进行了有益的探索。研究成果充分体现了,企业一定要从自己的实际情况出发,追求管理的有效性,创造具有本企业鲜明特点的管理方式。抓住主要矛盾,解决影响企业发展的关键问题。这一研究适应改革的潮流,具有中国特色,研究水平是先进的。” 该研究成果已被河北省有关部门采纳组织推广应用。本刊从1992年第5期开始,将连续报导该成果的有关内容,供读者和企业借鉴及选用。本期刊登的题目是“河北省机械行业企业有效?     

搞好投资决策 提高投资效益

我国要实现钢铁大国向钢铁强国的转化，最根本的就是要坚定不移地贯彻党的十四届五中全会提出的实现两个具有全局意义的根本性转变，即经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式从粗放型向集约型转变，这是搞好一切经济工作的总纲。下面主要结合“八五”期间的实践，着重就“九五”期间如何提高钢铁工业投资效益问题谈几点看法。一、要在充分发挥资产存量的基础上，再考虑增量的投入“八五”期间，钢铁工业累计投资约1560亿元，主体设备包括炼铁、炼钢、轧钢的综合能力已经超过1亿吨。在这1亿多吨能力中，一部…