对改善中小企业融资环境的若干思考

建立有效的政银企协调机制，构建重点支持中小企业的融资环境，大力支持中小企业的发展，为中小企业的发展提供全方位的支持，是进一步巩固和发展非公有制经济，鼓励、支持和引导非公有制经济的需要。本文从政府职能、金融服务、社会中介服务、信用建设等方面提出改善中小企业融资的若干措施。     

浅议提升地方政府决策力

决策力是地方政府行政能力建设的重要内容,决定着地方治理的成败。本文认识到现行行政决策机制存在的问题,以及提出相应的对策来提升行政决策能力     

行政决策法制化之思

为规范行政主体行使行政权力,保护公民的合法权益,我国在近年连续颁布了《行政处罚法》、《行政复议法》、《国家赔偿法》和《行政诉讼法》等法律,但是行政决策程序的法制化还没有足够重视,事实上,行政决策是其他行政行为行使的起点,对行政主体的行政活动及公民的合法权益的影响也是其他行政行为所不能比拟的。     

香港基础设施PPP项目立项决策程序述评

作为我国政府投资项目管理模式改革的“蓝本”之一,香港基础设施PPP项目立项决策的理论与实践对建立和优化我国基础设施PPP项目的立项决策程序与实施规范具有重要的参考价值.在回顾香港基础设施PPP项目发展历程的基础上,分析与评价了香港基础设施PPP项目立项决策程序及其实施流程,以期为后续我国基础设施PPP项目立项决策程序的建立与完善提供参考和借鉴.     

论WTO背景下我国公共决策体制的优化

加入WTO对我国公共决策体制提出了更高要求,优化我国公共决策体制势在必行。当前我国公共决策体制存在的问题主要是决策组织结构单一,决策权限划分不清,决策程序非规范化。应从推进决策与招待的适度分离、加强专家在决策咨询中的作用、建立有效的政府回应载体等方面优化我国公共决策机制。     

对完善政府投资项目监督的思考

政府投资项目事关广大群众的切身利益,是社会各方瞩目的焦点。现实生活中,由于前期论证不充分,决策程序不科学,管理与监督不力,一些政府投资项目出现了资金被挪用、效益不高、腐败现象频发等问题,迫切需要加强项目的监督。     

易导致领导决策失误的十种情况

领导决策是为实现一定目标，根据过去的情况、当前的条件和对未来发展趋势作出预测分析，从各种选择方案中选出最佳方案，并付诸实施的过程。囿于诸种因素，领导在实施这一复杂的系统工程中，时常会受到以下十种情境的困扰，进而导致决策失误。     

试论企业管理的决策程序与技术方法

现代企业管理者应掌握现代决策理论、方法和技术,并综合运用于企业管理领域中,进行科学决策,以提高管理水平,取得最佳的管理效益。     

上市公司应认真履行决策程序——从中银绒业变更资金使用方案“先斩后奏”想到的

公司决策程序的履行是保证公司决策可行的重要依据和条件。个别企业没有履行决策程序,或者虽然履行了决策程序但仅仅是形式,这无异于自欺欺人,无益于决策的正确制定,更谈不上正确有效地实施。本案例描述了宁夏中银绒业股份有限公司在未经股东大会批准的情况下,擅自变更募投项目的用途,将原定租房作为办公场所变为买房,提前支付巨额款项,并且未在其随后募投项目的实施公告中披露变更内容。这种行为不仅违背了公司治理基本规则,而且违反了我国关于上市公司信息披露的相关法律法规。本案例以此为切入点,通过对宁夏中银绒业股份有限公司的深入分析,审视我国上市公司的公司治理以及信息披露情况。