PDPC法在QC小组活动中的实际运用

一、前言 过程决策程序图法（Process Decision Program Chart），简称PDPC法。     

改革时期国企决策行为的规律性探索

<正> 一、改革时期国企决策面临的新情况 改革开放不仅是国家的基本国策,而且是国有企业工作的主旋律,特别是随着我国经济融人世界经济大循环的步伐不断加快,我国正面临着进一步“改制分流”和“带资(产)分流”的深层次改革。面对新旧之间的碰撞,条块之间的差异,上下之间的矛盾的冲突,这个     

试论科学决策

决策是人们的一种社会行为,是各级、各类管理者所面临的共同任务和重点工作,渗透到任何个人、企业、事业和政府机构等.个人决策关系到个人的成败得失,组织决策关系到组织的生死存亡,国家决策关系到国家的兴衰荣辱.从人类历史和现实社会中,成功与失败的决策案例中总结经验教训,找出决策的规律性,用以指导今后的决策活动.为此,本文在讨论了科学决策概念的基础上,指出科学决策应具备的条件、科学决策的程序以及科学决策中应注意的几个问题.     

企业财务外包决策问题探讨

科学有效的财务外包决策有助于企业降低成本、提高效率和充分发挥核心竞争力.本文在认识财务外包决策内涵及其优势与风险的基础上,界定了财务外包决策内容和决策程序,阐述了财务外包决策方法及其选择,并进一步明确了企业财务外包决策过程中应注意的问题,以促进财务外包业务在我国的发展.     

改善决策主体的知识与能力结构的对策

从事决策实践活动的主体．都是在一定社会文化背景条件下，具有一定知识的主体。科学文化影响着决策主体的决策程序、技术、方法、价值取向。信息时代、知识经济是现代科学文化发展的新阶段，使人类决策面临革命性变革，对决策主体提出了更高的要求。因此，树立科学的价值观念正确认识和适应这一趋势是决策主体认真思考和解决的问题。     

县市党政领导干部经济决策审计探析

决策是县市党政领导干部管理经济工作的主要方式,行使经济决策权是其行使权力的核心。围绕领导干部决策开展经济责任审计,就抓住了经济责任审计的要领。从领导干部任期所作的决策去检查财政经济活动的     

企业必不可少的十个决策程序管理制度

股东会决策程序管理制度:其目的是保证股东的决策参与权力。其内容在《公司法》中有明确规定。董事会决策程序管理制度:其目的是保证董事会的决策能按照科学的方法和合理的程序进行,避免企业领导人独断专行或拍脑袋决策。其内容包括决策种类的分析和不同种类决策制定过程的分步骤标准和要求的界定。     

成本监审技术操作规范的制定与探讨

国家发改委42号令（《政府定价成本监审办法》）正式颁布实施，标志着价格部门在依法行政、规范价格决策程序方面迈出了重要一步，也标志着成本监审工作开始逐步纳入法制化、规范化的轨道。由于成本监审是近几年才开展起来的一项崭新工作，相关理论和实际问题必须弄清，实际操作技术规范等一系列问题也要及时加以明确和解决。     

论CIS时代的企业决策

为了在日趋激烈的企业形象力竞争中取得优势 ,现代企业普遍采用以独特方式全方位塑造企业形象的 CIS战略。在 CIS时代 ,企业的决策已由个人决策变为科学决策、集团决策 ;由一事决策变为多目标的综合决策 ;由随机决策变为系统化、程序化决策 ;其内容也更为复杂 ,且更具有预见性、战略性。而这一切都建立在对行业发展未来的预见性和科学的调研基础之上。