民营企业财务费用控制措施

（一）控制薄弱与监督缺位目前我国大数多民营企业没有建立财务费用控制机制与控制体系，其主要表现在：缺乏适当的决策程序，缺乏独立第三者进行验证、核对与抽查工作；重要控制缺乏适当的监控，不能对重大缺陷及时采取有效措施，没有建立科学的财务费用预算体制。财务费用控制薄弱造成了许多不良后果：     

内部控制与财务价值链

美国忠诚与保证公司曾有一个调查结论:在20世纪70年代,70%的公司破产是由于内部控制不力所导致的。时至今日,因内控原因而使企业陷入困境的例子也并未减少。当企业面对的经营或市场环境愈加复杂、不确     

三峡，我们别无选择？

作为一个中国公民，我关心并思考发生在这块土地上的许许多多的事情。或许这种思考对于正在发生的事情没有任何作用，但我仍然固执地以自己的方式进行思考。比如说对于被称之为世纪工程的三峡大坝，在蓄水前夕，我仍然想问一句：三峡，难道这是最好的选择?     

质监工作人员如何更好地为民营企业服好务

目前，我国的民营企业多数都存在组织机制障碍、人才资源匮乏、决策程序不科学，且没有主管部门进行有效的管理等弊端。质量技术监督部门作为政府的职能部门，有责任为发展民营经济做出新贡献。只要提高认识，把握方向，民营企业就是质量技术监督工作大有作为的舞台。那么，质监工作人员应该如何更好地发挥质监职能，为民营企业服好务呢?     

决策偏误的三道关系题

前期信息公开不够,中期沟通回应不足,后期无原则妥协。几乎所有造成环境类群体性事件的重大项目最终都呈现出"政府拍板—民众抗议—项目搁浅"的反应模式。10年,100个决策偏误案例。我们试图通过一种反向的视角为地方治理的图景做一组刻度和注脚。这其中,有悬而未决的积弊,也有被动应对的新题。如今,我们再次审视这些曾经在当年留下过     

政务博客“晒”家常

“这是张楼镇开展党的群众路线教育实践活动明白纸”“这还有张楼镇人民政府重大行政决策程序…‘有了这个为民服务博客，咱们以后不用出门就可以了解政务动态了”……这是群众在浏览山东省微山县张楼镇为民服务博客的情景。     

“一肩挑”易诱发腐败

董事长本身代表大股东的利益,如果兼任总经理,将决策权和经营权独揽一身,在顺应了国人长久以来"帝王"思想作祟的同时,也为其向大股东输送利益打开了方便之门。这些企业发生腐败现象的几率也必然会随之上升在公司治理结构中,董事会是决策机构。经理层是执行机构,总经理则是执行机构的最高执行权利人。作为董事会"班长"的董事长,其在公司治理结构中的重要作用更是不言而喻。对于董事长兼任总经理,相关法律并未明确禁止,但现实中一些企业乃至上市公司中董事长和总经理"一肩挑"的现象并不少见。对兼任总经理的董事长而言,其扮演的角色必然     

中国决策制度的历史反思——“决策责任终身制”哲学思辨

正"决策责任终身制"的哲学意义就在于,既然决策是少数人的"专利",那么,决策者就应该对自己的决策负责,这实际上是中国自古以来"贤人政治"哲学的延续,它强调的是少数人说了算,背后所蕴含的是一种"清官思想"。决策者掌握着生杀予夺的大权,掌握着国家的命脉,因此,决策者必须对黎民百姓负责。至于如何承担决策的责任,那是另外一个值得讨论的问题。在历史上不乏统治者"下罪己诏",但是,正如我们所看到的那样,由于决策的后果是由普通民众承受,因此,这样的"决策责任终身制"究竟有多大的意     

事业单位对外投资管理探讨

事业单位对外投资是国有资产的重要组成部分,规范事业单位的对外投资行为,提高对外投资收益对国有资产保值增值具有重要意义。加强事业单位对外投资管理主要包括规范对外投资决策程序和加强投资后续管理两方面内容。其中,对外投资决策程序是对外投资管理的首要环节,关系对外投资的成败,应按照国家相关法规进行规范;对被投资单位的后续管理则是事业单位履行股东权益,保证投出资产的安全完整,提高对外投资收益,加强对外投资管理的主要内容。     

社会主义市场经济条件下做好企业财务会计工作的几点思考

社会主义市场经济条件下做好企业财务会计工作的几点思考姚正福思考市场经济条件下如何做好财务会计工作，首先要探讨一下社会主义市场经济的特点，针对这些特点．来思考怎样做好工作，根据企业实际．可归结为以下几点：一、社会主义市场经济以公有制为主体，多种经济成份...