路桥工程现场施工管理的难点及应对措施

随着我国社会经济及科技水平的迅速发展,推动了建筑行业的稳定前进。当前时代下,人们对路桥工程的质量及安全等各方面要求也越来越高。要想进一步满足人们的多元化需求,推动该工程质量的提升,就要对现场施工管理工作的引起足够重视度。基于此,文章简要分析一下路桥工程现场施工管理工作。     

浅议中国企业跨国并购中的国家风险管理选择

东道国的国家风险已经成为中国企业跨国并购的主要障碍,因此文章对跨国并购中国家风险的识别、评估和应对进行探索性的研究,以期达到对国家风险的有效管理。     

我国出口企业应对国外反倾销的对策

据相关统计，从1979年中国出口的糖精钠在欧盟被反倾销起，中国企业遭遇出口反倾销案件的数量和涉案金额是逐年增加的。截止到2003年，已经有超过30个国家和地区对中国出口产品发起近500余起反倾销和保障措施调查，涉及4000多种商品，影响中国出口贸易额超过150多亿美元。对我国反倾销位居前列的国家和地区是美国和欧盟。20世纪80年代后期起，发展中国家也不断加入对我国的反倾销行列，给中国相关产业造成严重冲击，使中国产品出口面临严峻考验。自1996年以来，中国已成为当今世界遭遇反倾销调查最多的国家，成为国际反倾销的最大受害国。     

医保支付方式改革对医院财务管理的影响探讨

随着国家医疗卫生体制综合改革的日益深化,医保支付方式也在不断发展更新,和传统的医保支付方式相比,按病种分值付费的医保支付方式的改变,将对医院的经营管理产生巨大的影响,而医院的财务管理也面临新的挑战.本文拟探讨新的医保支付方式改革对医院财务管理水平、成本管理、信息化建设、风险控制各方面的影响,并提出转变财务管理观念、控制医疗总费用、加强信息化建设、加强风险管控等相应的应对措施,确保医院可持续的良好的健康发展.     

工程设备物资采购和管理风险分析与应对策略研究

在工程建设过程中,物资采购是其中的一项重要工作,也是在工程投入中占比较大的部分。优化工程设备物资采购,有效控制和管理工程设备物资采购中存在的风险,不仅能为工程项目建设提供重要的保证,还能在很大的程度上降低财务风险的发生。本文将对工程设备物资采购中的风险进行分析,分成两个部分,即外部风险和内部风险。针对两种风险因素的类型进行细分,以此为基础,对工程设备物资采购和管理风险的应对策略展开研究。     

与中国企业共同迎接挑战

我想把重点放在中国管理咨询业的发展上来谈中国企业面临的挑战这个话题.主要是以下三个方面:第一,中国企业在经历了十多年改革开放的洗礼后,如今面临哪些挑战;第二,我想和大家谈谈过去三年毕博在中国的发展历程以及曾遇到的挑战;第三,我也想利用这个机会和大家讨论一下,怎样才能把中国的管理咨询行业做得更好更大,怎样帮助中国企业更好地应对挑战,更好地成为它们的合作伙伴.     

论反倾销的会计防范

中国面临着严峻的国际反倾销形势,应正确处理反倾销与会计的关系,建立预防和应对反倾销的会计保护机制,充分发挥会计在国际反倾销中的作用,对我国对外贸易的健康发展具有举足轻重的作用.     

欧盟贸易壁垒新动态——"绿色"系列指令解析与应对

欧盟(EU)是极具吸引力的发达经济市场,是我国最大贸易伙伴和出口地.EU近年来出于产业市场保护等多方面的考虑,发布了"绿色"系列指令,构筑起"合法"的"绿色屏障",即绿色贸易壁垒(GBT,Green Barriers to Trade)以限制进口.我国出口因之损失巨大,对EU的出口在成本、技术方面,遭遇到严峻的挑战与考验.要保持我国对EU的出口优势,需要多方联合行动、多方面入手,积极应对.     

金融创新是农村信用社应对银行业全面对外开放新挑战的必由之路

创新是一个民族进步的灵魂。作为我国面向广大农村，为农民服务，而抗风险能力较弱的农村信用社如何面对银行业的全面开放的新挑战，是关系到农村信用社生存和发展的大事情。本针对当前农村信用社普遍存在的问题，结合农村经济发展的基本情况，系统阐述农村信用社面临的管理体制、市场变化、业务经营和金融环境等方面挑战，并提出具体创新措施，以解决农村信用社发展问题。     

浅谈企业不同发展时期的财务战略应对

财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。企业财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，企业财务战略要以企业战略为基石，它的制定和实施必须服从于并贯彻企业战略的总体要求。无论是企业战略本身，还是市场营销战略、生产战略和技术战略等子战略．他们的实施均离不开资金上的积蓄、创造和配置。财务战略主要包括筹资战略、投资战略、利润分配战略和财务结构战略。在企业的不同发展时期，该筹集多少资金及资金如何配置等决策并不完全取决于财务战略本身，还必须考虑企业战略对资金的需求及面临的各种风险。财务战略的选择决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率;企业财务战略的选择必须着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等，并及时地对财务战略进行调整，以动态保持企业的核心竞争力。