浅谈海外工程分包商自带机械的管理

结合海外电站工程机械管理的模式和特点,介绍海外工程分包商自带机械的管理措施。     

工程项目分包管理存在的常见问题及对策

随着建筑市场的逐渐开放,建筑工程项目管理也开始向现代化的项目管理方式转型,市场向完善的专业化分包体系发展更是成为大势所趋,工程项目分包也相应成为现代化市场发展的客观条件及企业自身发展的必然趋势——更多的具体施工任务将由     

公路工程建设领域违法分包治理研究

公路工程建设领域的分包制度促进了公路工程建设领域的专业化、现代化,促进了我国公路工程建设的快速发展。但是,公路工程建设领域也存在着较严重的违法分包问题,从2007年国家审计署对34个高等级公路工程项目建设管理及投资情况的审计结果中就可窥见一斑。违法分包问题对公路工程建设事业产生了不利影响,表现在违法分包项目中往往存在公路工程质量不达标、施     

工程债权危机救济方案策划——结合资金链断裂导致2800万美金仲裁案

工程债权危机来了。承包人该怎么办?救济方案该如何策划呢?如何进行环境调查、方案规划、方案选择及方案执行呢?开发商资金链纷纷断裂、工程债权危机来了。作为承包人,您应该怎么办?该如何救济呢,救济方案该如何策划呢?如果您是总承包商项目负责人,全权负责该项目债权救济方案,您会怎样做呢?工程债权环境调查:危机情况如何工程债权救济方案的前提是环境调查。该工程债权危机中,发包人资金链断了,何时有钱?工程前景如何?您作为承包人,有何权利?救济目标是什     

工程项目总包商分包商关系管理模式研究

新一轮建筑业企业重组就位改革已经启动,总包和分包关系的管理模式研究成为当前促进建筑业行业结构调整的重要课题。国外对总包商和分包商关系管理研究已有一些进展。结合国内实际情况,根据分包商和总包商关系管理特点给出总包商和分包商关系管理建议,并建立总包商和分包商在协同联盟信息平台上的发展框架,对促进协同联盟信息平台建立和发展的关键因素给出具体分析;最后就协作联盟信息平台运作给出具体流程,指导平台的具体运作。     

听草根创业者言

草根创业者们对于城市缺乏归属感,想着快点赚够钱回老家颐养天年!接下去的问题是,这类产业,下一步靠什么去提升?去下沙一所高校给青年教师开讲座,回程搭了辆租车公司的车。驾车的师傅特能聊,一起步就说个不停:"现在这个社会太不公平,有些家伙啥也不干就拿钱,穷人日子难过啊!""哦,那你是打工的了?收入咋样?"我搭话。"不,我是经营租车生意的!混的还可以。手下有十几辆车,雇了一帮司机在开!还开了两家超市,生意都还不错。"     

层出不穷的阻工现象

近年来随着各地经济的快速发展,各类公路、铁路、桥梁、机场、港口、轨道交通、电力、油、气、水、暖输送管线(渠)、道路、旧城(城中村)或危房改造等建设的全面展开,大量项目上马。然     

总承包下的分包选择

当下,施工企业在政府4万亿投资等一系列政策的推动下,业务总量同步大幅增长.许多施工企业处于规模结构转型的时期,尤其是大型总承包企业借此机会扩大了规模,并抓住机遇果断进军新领域.     

西门子:变革中的合规管理体系

西门子是全球电子电气工程领域的领先企业,主要业务集中在工业、能源、医疗、基础设施与城市四大业务领域。多年来,西门子以创新的技术、卓越的解决方案与产品坚持不懈地与中国拓展合作,并以卓越的技术成就、不懈的创新追求、出众的品质和令人信赖的可靠性独树一帜。     

分包工程成本如何掌控

从制度、策划、合同三层面控制合同履约前的风险成本 分包风险成本主要产生于合同履约前,由于分包策划不当带来成本上升、利润流失;由于分包方选择不慎带来质量、安全、履约等潜在风险;由于分包条款订立不明带来违约、违法等合同纠纷,由此给企业带来有形或无形的风险损失.