刘强东：越没安全感越安全

财经作家吴晓波说,“民企从未有真正安全感,所谓寻找安全感,这个安全感必须是由你自己的强大而生。”刘强东就是在这寻找安全感的过程中不断强大京东,他曾说,京东“越大越安全”,这个安全临界值是500亿。然而,越接近这个值越让他觉得这个数字还远远不能满足他的安全感。他投入百亿打造京东物流体系,因为他知道一个成熟、     

遭遇"逼宫"后的反思

①最近，刘强经营了八年的鸿达货运经历了一次创业以来的“大地震”。②前几天，自己下属的一干人马向他呈上了“联名状”，他们提出了每年工资与奖金的最低限额，要求刘强承诺确保实现，否则，将集体辞职。对于下属的“逼宫”刘强觉得好像遭受了致命一击，因为这些人是公司成立不久招聘进企业的，经过多年的磨练已经成为了公司的生力军。在过去的几年，公司的业务一直保持着稳中有升的态势，刘强的喜悦心情自然难以言表，但是想不到今天竟遭遇了集体“反叛”，如果这些人全部离去，意味着公司将大伤元气。     

刘强东：一个人的战斗

2014年5月22日的纽约时代广场属于刘强东。他和他的京东在十年征程之后终于登上了纳斯达克市场。这位两年前还被同行称为＂野蛮人＂的创业者,完成了中国民营企业到当时为止在美最大的一单IPO。京东的成长速度是一个奇迹。自2004年正式涉足电子商务,京东商城连续七年销售额增长率均超过200%,之后仍以超出100%的速度＂疯长＂。2014年4月23日,京东正式对外宣布其注册用户数已经突破1亿个,平均年增长率约为200%。一直以来,在这样一个庞大、有序的京东帝国里,只有一个指挥官在指挥战斗,他就是刘强东。     

京东商城CEO 刘强东：传统经验害死人

2008年的金融危机让刘强东停止了正常扩张的脚步。 但很快,面对暴涨的国内需求,他变得狼狈不堪。 他的教训：新经济领域的创业者不要被宏观经济走势分析误导     

京东再融7亿美元刘强东回应i黑马文章

2月16日,京东商城宣布完成D轮约7亿美元普通股股权融资。至此,该公司融资总额达23亿美元。i黑马网专栏作者@万能的大熊2月17日一早撰文《不死京东的收官之战》,在i黑马网上点击即超过4.3万。京东商城CEO刘强东当天发内部邮件称赞该文是＂最近3年,唯一可以阐明我们过去多少年埋头苦干的精髓所在：我们在进行价值投资!＂     

刘强东：坚持者的成功

从当年中关村的路边店起家,发展为中国最大的消费电子B2C平台,再到中国最大的综合性B2C购物平台,京东商城的超高速发展,都是因为刘强东倔强地坚持自己的信念。     

京东网上商城能走多远

2009年4月7日,销售额1140万元。这个数字让刘强东确信,2009年京东商城将完成40亿元销售额的目标。自2004年创立至2008年,京东商城的年销售额分别为1000万元、3000万元、8000万元、3．6亿元和13．2亿元。刘强东预计,到2010年,这个数字将是100亿。     

刘强东学习亚马逊

京东商城早就在学亚马逊,只不过现在才学得更像了。     

刘强东：霸道总裁的“理想国”与天花板

奉行极简主义的刘强东想把京东打造成一个他的理想国——一个没有潜规则丰口官僚主义，只有速度、效率和正确价值观的公司。所有人都在看着他．想看到他放声大笑或是泪流满面，但是部没有等到。     

多面刘强东

从一个带着76个熟鸡蛋到北京念书的苏北小镇青年,蜕变为纽约敲钟上市的电商之王。过去20年,京东董事局主席刘强东确实完成了一次跨越式的＂进化＂