鹰击长空的双重境界——访广州市威尼科技发展有限公司董事长曹浩权

九年前的集体企业老总，九年后的民营企业老板。广州市威尼科技发展有限公司董事长曹浩权从业务员做起奋勇打拼直至集体企业老总，后于1995年自立门户从无到有从小到大历经九载艰苦创业终成大业。旗下拥有大型鞋厂、油墨厂和卫生材料厂，年销售额近亿元。先打工后成功的曹浩权如同一只矫健的雄鹰搏击于市场经济的蓝天白云间，为自己营造了进行有效授权和培养成功习惯的做成功老板的有内涵的双重境界。近日记者专访了这只经历和理念都很独特的雄鹰，聆听了他在有效授权和成功习惯方面的特别体会。     

通信产业价值链生存原则:开放、合作 --访亚信总裁张醒生先生

当今运营商之间的竞争已经进入软科学的竞争时代,由原来的以投入大量资本集中精力搞科研、生产为特征的网络经营竞争,转变为现在的以市场服务、客户经营为特征的服务竞争。传统的价值链体系被这一变化冲破后,锻造适应形势变化的新的价值链推动通信产业健康快速     

德棉文化：“联合舰队”——记山东德棉集团有限公司导入CIS的战略

德棉集团成立于1997年8月。由于这些子公司背景条件各不相同．集团领导清楚地认识到，资产纽带连接的只能是劳动关系．企业文化连接的才是人心：要适应加入WTO的新形势．把德棉集团建设成能在市场经济大海中搏击风浪的“联合舰队”．就必须建设企业文化，用这条无形纽带把人心凝聚在一起。因此．他们十分重视企业文化建设。几年来，他们适应建立现代企业制度的新形势．结合集团的发展目标和企业定位．在上海专家的指导下，从导入CIS战略入手，努力建设有德棉特色的企业文化。用这条无形纽带．把14个子公司和15000名员工紧紧的联系为命运共同体，成为内增凝聚力、外强竞争力的强大动力。     

新经济时代企业管理面临的挑战与机遇

本文立足于外部社会经济环境在知识经济时代所发生的一系列重大变革的现实，认为传统企业经营管理将面临全方位的冲击和挑战，并就企业管理理念、管理模式、管理系统及组织结构等方面的转化予以分析。     

中国和平崛起的新道路与上海建设“世界城市”的定位

“和平崛起”对于中国是一个全新的概念。它的目标定位、路径选择、战略指定、步骤实施,在世界范围内都是没有先例的。中国就是要走出这样一条道路来,因为我们没有别的选择。上海的历史任务就是通过建设“世界城市”,为中国的“和平崛起”提供强大的平台和支撑。同样,“世界城市”对于上海发展也是一个全新的概念,它的设计、制定、规划、执行和操作都需要创新。由于这是一个长周期的建设过程,创新必须贯穿始终。因此,上海建设世界城市的过程,就是成为“创新城市”的过程。世界上现有的世界城市大多数已经走过了自己的创新时期,目前主要靠积聚、沉淀、积累来巩固其世界城市的地位。但是,上海作为后发的“世界城市”,其主要路径必须是创新。在如此规模的特大城市中进行如此长时间的创新,在世界城市史上是罕见的。上海就是要走出这样一条道路来。     

物流中心自动控制系统及其应用

目前，我国物流中心建设非常迅速。由于各类物流中心的规模和自动控制的程度各不相同．物流中心的核心物流设备也根据不同的情况和条件分为全自动、半自动和手动方式，控制系统的设计也要做相应的调整。对于自动化仓库，控制系统性能的优劣将直接影响到整个物流中心的运营效率。因此，控制系统的合理设计是提高物流运行效率的关键之一。