浅谈以科学发展观指导企业绩效管理

一、绩效管理必须紧密联系企业炭展战略目标 1、明确绩效管理的目的 绩效管理，顾名思义，就是通过一系列管理手段促进绩效的提高，把绩效充分“挖掘”出来。这是一种过程控制的管理，包括制定计划、执行计划、进行考核、反馈结果等几个阶段，简单说包括确定绩效目标、制定绩效指标、开展绩效考核监控等几方面内容。实施一个完整的绩效管理过程，就是实现企业对生产经营过程的控制，实现企业员工绩效的提升，改善提高企业管理水平，进而推动企业战略目标的实现。     

竞争不是为了击垮对手

竞争是企业营销十分重要的内容之一,但必须明白竞争的目的是为了企业的利润,而不是为了击败对手。企业应以更有预见性的战略手段“不战而屈人之兵”,即使与竞争对手竞争起来,也要避免陷入“胜者诅咒”的陷阱。     

为尴尬的人力资源管理把脉

人力资源管理在现代企业管理中是一个热门话题,但在实践与认识的某些环节,存在种种误区,致使人力资源管理处于十分尴尬的局面。本文对人们在人力资源管理实践与认识上的误区进行了剖析,强调人力资源管理的极端重要性,提出了加强人力资源管理的若干方法。     

论现代风险导向审计

本文从传统风险导向审计的缺点出发,分析了现代风险导向审计与传统风险导向审计相比较所具备的优势,并指出了现代风险导向审计所存在的一些问题。     

预算制定与业绩评价

本文认为,预算制定是一种理论成熟并被实践证明行之有效的管理工具,它被众多企业用作经理人的业绩评价标准。但不同的企业应该根据自身内外部环境的不确定性来决定是否应该采用预算作为业绩评价方式。而企业在制定预算时,应该保证预算指标选择和预算目标确定的合理性。预算指标的选择应该根据“信息量”理论,选择经理人可控的并能够反映经理人行为敏感度和准确度的指标;预算目标的确定应该建立严紧的预算水平,避免预算松弛。     

德国材料试验标准制定现状

德国标准化学会（DIN）下属的材料试验标准委员会（NMP）是DIN中制定发布标准最多的机构之一。目前下设167个分支机构（2004年为174个），有1430名专家参与其工作（2004年为1466人）。     

IBM——以服务为导向的供应链管理

IBM凭借其多年的努力在商业上取得了巨大的成功，目前已成为世界上规模最大的公司之一。IBM取得成功的原因不仅是公司注意技术创新，不断提高产品质量的结果，还与公司不断改善自己的生产流程以适应瞬息万变的市场分不开。随着经济的不断发展，消费者的需求内容和结构在不断变化，而一个公司的商业运作模式也只有跟着改变才能适应市场发展的要求。在这种背景下，IBM实行的以服务为导向的供应链管理战略帮助公司适应了这一市场变化，使公司在激烈的市场竞争中取得了主动权。如今供应链管理部已成为IBM公司一个非常重要的部门，它负责管理公司的采购、生产、销售等整个流程。其供应链管理一个非常突出的特点就是以服务为导向进行管理，力求为客户提供完善、周到、细致的服务。     

“金砖四国”的改革与发展模式比较——基于投资与制度视角的实证分析

"金砖四国"是当今世界最有活力的四个经济体,却各有各的发展模式和特色.中国以投资和出口拉动的经济增长模式面临着越来越大的困难.借鉴不同发展模式的优势以弥补中国经济转型时期面临的挑战至关重要.印度和俄罗斯以国内需求和服务业出口为主、适当引进并合理利用外国直接投资的发展战略同样显示出巨大的优势.系统地对比和分析四国发展战略以及这些战略的互补性是必要的,实证分析提供了进一步的理论支持.     

对现代风险导向审计的几点思考

本文针对目前不正确看待和运用现代风险导向审计的倾向进行批驳和纠正,认为现代风险导向审计是传统风险导向审计的继承和发展,不能完全摒弃传统风险导向审计方法,要理论联系实际,合理有效地实施现代风险导向审计。     

国家助学贷款政策目标导向机制研究

我国国家助学贷款风险大、执行难的根本原因在于现行助学贷款政策未能建立有效的目标导向机制。有效的目标导向机制应能使相关各方的努力方向与国家助学贷款的政策目标协调一致,并通过科学的风险分担机制的构建,促使相关各方在努力实现自身目标的同时自愿地实现国家助学贷款的社会目标。