沈阳靠核心竞争力打造装备制造基地

9月5日至10日。第二届中国国际装备制造业博览会在沈阳举行。展会期间共签订会议合作项目230个。投资总额40．81亿美元。外资额达32．31亿美元。金秋时节。四千万辽沈人民与来自海内的嘉宾。共同分享着收获的喜悦。通过制博会精彩的展览。高层次的论坛和取得的丰硕成果。我们更加清晰地看到了振兴老工业基地的曙光。重新找回了曾经拥有的那份自信和自豪。     

沈阳制造发挥优势 再谱华章

2002年8月30日至9月5日，首届中国国际装备制造业博览会在沈阳国际会展中心举办。这是继深圳“高交会”、上海“工博会”、北京“高新周”、陕西“农博会”之后第5个国家级经贸博览会。而沈阳人为此早巳充满了期待，期待一种展示，期待一种交流。倒计时牌每天在当地的日报版面及电视屏幕上闪烁。一个看似与百姓衣食无关的展览会怎么有这么大的魅力?因为它牵动了沈阳装备制造业大发展的神经。制博会沉淀了几代沈阳人的智慧与创造，沈阳要向世界亮出绝活、精品。而中国的、世界的先进制造也将浓缩在沈阳搭就的舞台上。物华天宝，风云际会，那是一个尽展国家、地区实力的较力场。而沈阳成为“场”中的东道，沈阳有什么需要告诉世界?沈阳又要以什么样的胸怀吞吐万汇?     

发展先进装备制造——专家指要

2002年8月30日至31日，中国国际装备业发展专家论坛在21世纪大厦举行，主题是“21世纪的装备制造业与中国先进装备制造基地建设”。20位两院院土、国家有关部委领导参加了论坛。下面是部分专家发言要。     

联姻SKT TD能否墙外开花?

在中国的电信市场上，从来没有哪种前景像它那样让人们翘首期待，从来没有哪类政策像它那样。一直悬而不决，从来没有哪项技术像它那样让人们心情如此复杂，从来没有哪个传闻像它那样牵动着整个运营产业乃至制造产业的格局变幻。     

驱动供应商管理的车轮

在激烈的市场竞争中，企业如何在供应链环境下对供应商进行管理、保证供应渠道的畅通以提高企业竞争力成为所有制造型企业一个极其关注的问题。随着经济全球化和信息技术的高速发展，人们认识到加强供应商管理来降低采购成本是企业实现成本领先战略必要有效措施；与少数精选的供应商保持良好的合作关系，产品与服务的质量才能得到保障；供应商及时准确交货是企业快速响应客户需求的重要手段。因此，只有转变传统的供应商管理理念，与供应商建立合作伙伴关系，企业才能提高对客户需求反应的敏捷性。供应商管理的滚动车轮式模型能够实现制造企业对供应商队伍的有效动态管理，不断提升与其供应商的合作水平。[编按]     

“中国正在成为世界轮胎制造厂”

随着中国汽车工业迅速发展和加快步入汽车社会，这个世界第三大轮胎制造大国正在成为名副其实的“世界轮胎制造厂”。     

高油价敲打"中国制造"

“煤电油运”是我国经济发展的四大难题，已形成了制约经济发展的瓶颈。据预测，2005年、2010年、2015年我国原油产量将只能分别达到1．73亿吨、1．75亿吨、1．85亿吨，我国石油产量不可能大幅增长，2020年预计为1．8～2．0亿吨，然后将逐渐下降。而我国石油消费却在不断增长，2003年我国已经成为仅次于美国的世界第二大石油消费国，全年原油消费量达到2．5亿吨以上。2004年我国原油净进口量已达1．2亿吨，我国石油对外依赖度正在迅速增加。     

手机电视业务的尝试经验

今年3月在全国同类型城市中首家推出的流媒体业务——手机电视因其与大众生活相关的特性，一面世就受到市场的注意。无锡联通结合自身资源，围绕该业务的技术层面、节目内容和营销模式进行了尝试。未来在通信运营商和终端制造厂家、内容供应商、系统集成商的共同努力下，流媒体产业链将逐步完善，成为电信增值业务中的新秀和主要利润增长点。以下仅谈尝试的一点细节，仅为业内人士开拓移动流媒体市场起到抛砖引玉的作用。     

带式输送机标准段加工制造工艺探究

矿井有限空间内,保证运距、运量、带速满足运输要求,需要带式输送机的钢结构架体有很高的强度和稳定性。随着各种新材料、新技术、新工艺和新设备的涌现,机械加工制造正朝着高质量、高效率和低成本方向发展。探索和使用新材料、新技术、新工艺、新装备,对提高产品质量,特别是提高加工效率和推进实现机械化、自动化进程等方面起着非常重要的作用。目前带式输送机加工制造工艺的现状,还存在进一步提升空间。因此,为了提高产品加工效率,降低所需操作人员的技能水平和劳动强度,降低成本和提高成品质量,将科学技术应用到带式输送机的加工制造过程中,维护矿井的稳定发展势在必行。     

电力装备制造企业核心竞争力讨论

随着电力发展,能源产业深入转型,电力市场萎缩,电力装备需要朝着节能环保,实现碳达峰、碳中和目标而加速转型升级。针对以电力装备为重点产业的制造企业,只有通过增强核心竞争力,方可获得发展动力。本文从创新力、市场力、执行力、控制力以及向心力等方面,详细探究了提高电力装备生产企业核心竞争力的有效途径,结合案例分析,介绍了某电力装备生产公司采取柔性制造战略面临的困境,提出有效克服措施。