重组与融合：运营商直面新课题——融合是一个演进的过程

可以肯定,中国电信业的重组与融合、3G牌照发放、“全业务”运营是今明两年行业内外关注的大事。其能否顺利进行直接对中国电信业的未来发展产生巨大的影响。 重组与融合对于中国电信业来说无疑是一次大手术，牵扯到企业的方方面面，各种想到和想不到的问题都会暴露出来，比如,对于主管部门来讲，如何确保重组后的电信市场实现有效竞争？如何对“全业务”运营后的企业行为进行监督管理？等等；对于重组的主角——电信运营商而言，面临的问题就更多．不仅有人力、网络、业务等方面的“硬”融合．还有文化、管理、服务等方面的“软”融合．如何让融合后的企业产生1＋1〉2的结果将是电信运营企业今后几年的主要工作。     

按需求建设平滑演进的NGN网络

下一代网络（NGN）简述 根据国际标准组织ITU-T的建议，NGN是基于分组的网络，能够提供包括电信业务在内的所有业务；NGN中，业务相关功能与传送技术相独立；NGN能够利用多种带宽且有QoS保证的传送技术；NGN可以使用户自由接入到不同的业务提供商；NGN支持移动性，可以为用户提供始终如一的、普遍存在的业务。从实际的发展看，NGN中包含了下一代电信网络、下一代互联网、下一代移动通信网等一系列内容．     

我国信息资源共建共享的现状和发展动态构想

文章回顾了我国信息资源共建共享的现状。指出了其在发展过程中存在的问题，并据此对其发展动态进行了分析和探讨。     

工程项目计划管理系统设计与实现

本文通过研究分析工程项目管理的具体运行过程,采用结构化分析方法对工程项目组织机构、业务活动进行了详细的系统分析,建立了工程项目计划管理系统基本数据库,具体实现了工程项目计划管理系统的各功能模块,提出运用计算机辅助决策技术开发工程项目计划管理系统的必要性和可行性.     

论网络财务管理

伴随着全球经济一体化进程的不断加快和IT技术的飞速发展,网络会计应运而生,它弥补了会计电算化单机和局域网工作系统的不足,成为先进的会计管理模式。企业若想在新经济时代占尽先机,立于不败之地,首先必须实现企业内部管理的现代化和科学化,网络会计也必将成为会计发展的主流。     

人力资源再造与全员动态管理

人力资源再造、全员动态管理工程。就是对企业现有的人力资源进行深入的调查研究、科学的分析判断。进而制定出人力资源开发、培训、培养和管理的长远规划和系统工程。使人力资源中的优秀部分——人才能够脱颖而出。使人力资源的其他部分能够结合岗位再造。找到适合发展的空间。最终实现人力资源的优化组合和能上能下、能进能出的全员动态管理体制。     

资源优化配置确保持续发展--浅析中国电信的动态竞争战略

中国电信业的竞争格局已初步形成并逐步向健康、有序发展。如何让用户愿意花更多的钱购买电信服务成了运营商们最关心的话题。特别是在动态竞争中，怎样赢得竞争优势更是企业急需考虑的。该文通过对价值链理论的研究，分析了中国电信集团（以下简称中国电信）价值链系统的特性，从打造企业价值链系统与确立企业竞争优势关系的视角，提出了如何有效优化市场机制和有效配置价值链资源，以确定动态竞争战略的问题。     

论技术能力:一个演进经济学的视角

为了更好的解释跨国公司的成长,仅仅狭义地将技术能力定义为科学与工程学知识是不够的,因此给出一个广义的技术能力新定义是很有必要的。市场、产品和背景知识可能会随着时间的推移发生剧烈的变动,然而通过在企业生产过程中的特质性学习所产生的企业的技术能力,特别是企业内的默示能力,只要制度恒定,它可以在很长一段时间内保持稳定。     

研究马克思 必须回到马克思——马克思创立科学的劳动价值论的严谨学风和演进过程

深化对劳动价值论的研究和认识,其实质是深化对于马克思劳动价值论的研究和认识。研究马克思必须回到马克思,发展马克思必须理解和把握马克思。