河南神马尼龙化工有限责任公司

河南神马尼龙化工有限责任公司(原中国神马集团尼龙66盐有限责任公司)是神马集团的子公司，国家全资化工企业。公司位于中原名城——河南平顶山，企业总投资近30亿元，是全套引进日本旭化成尼龙66盐生产技术和意大利诺意公司尼龙66切片生产工艺的大型联合化工生产企业，也是目前居国内首位的尼龙66盐生产基地。公司于1994年12月开工建设，是国家“八五”、“九五”重点建设项目。1998年11月一次投料试车成功，1999年8月顺利通过国家竣工验收，是河南省高新技术企业，ISO9001国际质量标准认证企业。     

化工企业ERP管理解决方案——新世纪/ERP V5.0简介

ERP（Enterprise Resource planning)即企业资源计划，是建立在MRP-Ⅱ基础上的面向企业供应链的管理系统。ERP也是把客户需求和企业内部的生产活动及生产资源结合在一起，体现按用户需求生产的管理思想。     

高桥石化丙烯酸厂在市场风浪中成长壮大

北京东方化工厂、吉林吉联化工厂、上海高桥石化丙烯酸厂是我国三大丙烯酸及酯的生产厂家，可谓是这一领域的三巨头。其中，上海高桥石化丙烯酸厂是由上海久事公司和上海高桥石化公司投资１０００万元人民币合资兴建。２００１年６月，久事公司将其占有的９０％股份全部转让给华谊公司，上海高桥石化成为了华谊公司绝对控股的子公司。上海高桥石化全套装置引进日本三菱化学的技术和设备，采用丙烯直接二步氧化法生产工艺，采用DCS集散控制系统。装置原设计生产能力为３万吨／年丙烯酸和３万吨／年丙烯酸酯（１．５万吨／年甲酯、１．５万…     

上海焦化有限公司产业链上下合作实现循环经济

上海焦化有限公司地处闵行区黄浦江西岸，是以煤为主要原料进行煤气生产的综合性大型化工企业，年产冶金焦190万吨、甲醇35万吨、一氧化碳14万吨、苯酐5万吨，以及煤焦油系列、钛白粉系列、油脂化工系列、工业气体系列、无机锌系列、活性炭系列，减水剂系列等产品100余种，总计20余万吨。     

企业战略调整与财务管理转型

面对经济全球化趋势下的市场竞争新挑战，如何在认真调研、科学预测的基础上，对本企业重新定位并进行战略结构调整，是相当一批企业当前乃至今后一段时期的艰巨任务。本文立足河北下花园晨光电石集团公司近年来的实践，介绍了企业进行战略结构调整的基本思路，阐述了由此引发的财务管理转型，对转型期间的财务部门职能、财务管理理念、集团公司与所辖二级经济实体的基本责权界定，以及为实现成功转型而构建八大配套工作体系的做法，择要进行了简叙。并针对拓宽财会人员的视野，增强整体工作协调性和推进企业信息化管理在此期间的重要性，谈了初步认识。     

医疗垃圾的商业机会

非典时期,许多中国人不约而同地想到了15年前在上海爆发的流行性甲型肝炎。1988年,甲肝病毒肆虐上海,不仅令31万人深受其害,也使味道鲜美的毛蚶从此背上了骂名。那么,毛蚶携带的甲肝病毒又是从哪里来的呢?医学专家们经过层层推理,深入分析,终于发现真正的元凶竟是医疗垃圾。报告显示,国内某医院的医疗垃圾流失扩散,首先污染了水体,进而引起甲肝病毒在毛蚶体内滋生繁衍,而后带菌毛蚶被销往上海,最终导致了甲肝的流行。医疗垃圾 健康“杀手”医疗垃圾指的是医院临床废弃物,包括手术中被摘除的人体病变组织,外科包扎过程中产生的废物,废弃的一…     

精心用“优势”老“树”发新枝—上海塑料厂以品种质量求效益

上海资料厂是本市场化工系统的一家专业生产酚醛模塑料（俗称电木粉）的中型企业，现有职工700多人，该厂的规模不大，但名气去不小，因为它是全国同行中资格最老（已有46年历史），产量最多（年产12000吨，占全国总产量1／5），产品质量最好的企业，该厂的“双树牌”产品在国内外都享有盛誉，其中获得市优，部优，国家银质奖与美国UL质量黄卡认可的优质产品民达1／2，按理说，有些“优势”在手，生意可以不愁了。     

“屯河水泥”用计量打造质量基础

市场竞争,说到底是产品质量的竞争。因此,很多企业为了打造出好品牌、硬品牌,都不断强化自身的功底。新疆屯河水泥有限责任公司就是这样的企业。她通过不断完善计量检测体系,提高计量装备水平,强化计量管理,使计量工作深深扎根于企业的财务管理、能源管理、生产管理、物资供应管理、质量管理、技术管理和设备管理之中,为发展企业提供了坚实的计量保障基础,实现了企业计量工作与效益的同步发展。 作法之一:树立计量管理工作的权威,严格实行计量管理工作的经济目标责任制,使计量管理工作硬起来。在     

WTO与国际经贸观察

WTO 观察WTO 总理事会决定推动多哈回合谈判在经历了两年多的艰难和挫折之后,世界贸易组织成立以来的首轮谈判终于有了一个"强心针"。经过24小时不间断的磋商和谈判,WTO 总理事会2004年8月1日通过决议,就多哈回合谈判达成新的框架协议。协议的内容主要包括:(1)农业最终协议"模式"框架,包括削减进口壁垒、出口补贴和国内支持的公式;(2)非农产品市场准人"模式"框架;(3)服务谈判建议:(4)贸易便利化谈判模式。协议推迟了原定的2005年1月1日之本轮谈判截止日期,将第六