营造内外环境健康有序发展

通海化工有限责任公司是在原国有企业——通海氮肥厂的基础上，通过改革改制发展形成的，是一个具有三十五年历史的老化工企业。公司从一个年产3000t合成氨的小氮肥厂发展成现在年产55000t的中型化工企业．先后开发了甲醇、甲醛、食用铵、硫磺、碳酸钙系列产品，实现了多元产品结构，增强了适应市场竞争的能力，各项经济指标保持了快速增长的态势。2004年实现销售收入10173万元，利润780万元，上交税金761万元；2005年实现销售收入10399万元，利润2000万元，上交税金646万元。     

农药化工企业数据挖掘系统的开发与应用

数据挖掘技术是人们长期对数据库技术进行研究和开发的结果。起初各种商业数据就保存到数据库中,然后发展到可对数据库进行查询和访问,进而发展到对数据库的即时遍历。数据挖掘使数据库技术进入了一个更高级的阶段,它不仅能对过去的数据进行查询和遍历,并且能够找出过去数据之间的潜在联系,从而促进信息的进一步利用。本项目研究的问题和采用的技术路线是根据我国传统农药化工技术发展的实际情况首次提出来的,因此在国内具有独创性,同时又满足国家采用信息技术改造传统产业的产业政策。技术构架本项目的技术构架是建立在以集散控制系统DCS…     

以人为本 持续发展——佳木斯黑龙农药创建文明单位纪实

抓教育、抓载体、抓管理、抓创新,佳木斯黑龙农药化工股份有限公司从市级文明单位、省级文明单位,到全国先进基层党组织。文明单位建设取得了一个又一个丰硕成果。     

“广维”现象及启示

广西维尼纶集团有限责任公司（简称广维）是由原广西维尼纶厂2001年整体改制而成的有机化工企业。经过30多年的发展，广维由地处桂西北山区的小三线企业，不断发展壮大为多元化的大公司，并以其较强的综合实力和良好的经营业绩，成为全国维尼纶行业赢利能力最强的企业之一。2004年完成工业总产值3．54亿元，实现税金2399万元、利润4505万元，并连续保持20年盈利，为地方经济和社会发展做出了重大贡献。     

化工企业内部控制概述

内部控制制度犹如一道科学的风险防火墙，无疑是企业应对种种风险的定海神针．文章主要对化工企业内部控制制度的建立与执行情况进行了分析，并提出了存在的问题及相关对策.     

加强设备管理 确保安全生产

<正>中国石油吉林石化公司是中国石油旗下的大型骨干化工企业。企业前身吉化公司是我国成立最早的大型原料型化工生产企业。长期的生产实践证明,确保设备的完好运行是实现安全生产的有效途径。在吉化50多年的生产运行     

淮化集团:精益财务催化剂

2安徽企业精益财务转型案例02透视庞大的资产规模与多元的产品组合之后,淮化集团CFO刘元利将项目管理、资产管理与内部市场化改造等三个关键元素组合成向精益财务转型的"催化剂"。"如果你在淮南打车说去化肥厂,出租车都会把你拉倒我们淮化集团来,我们现在虽然是个多产品线的     

浅谈化工企业税收管理中存在的问题与对策

税收管理指的是担任税收工作的职能部门,其任务是对企业税收分配的全过程进行计划、组织、协调和监督工作,以确保企业财政收入及时足额入库,将税收对经济的调节作用全面发挥。税收管理是化工企业日常经营管理中不可缺少的一个重要组成部分,直接决定了企业经营的成败与否,但是目前仍有部分化工企业在实施税收管理时存在这样那样的问题。本文首先提出了当前时期下化工企业税收管理中存在的问题,然后提出了加强化工企业税收管理工作的具体对策。     

化工企业的"软肋"

本文通过对目前在国际上已被引起广泛关注的SA8000标准的介绍，分析了我国化工企业SA8000认证的现状，并提出了也工企业如何应对SA8000标准的一些措施。