2006年石油和化工行业外贸回顾及2007年展望

2006年是我国“十一五”规划的开局之年，也是加入世界贸易组织五周年。五年来，石油和化工企业日渐深入地参与到国际贸易中，行业进出口总额也由入世之初2002年的852亿美元激增到2006年的2457．3亿美元，以年均23．6％的速度递增，五年中净增1600亿美元，外贸规模扩大近两倍。     

中国石化长炼科协简介

中国石化集团长岭炼化公司、中国石化股份公司长岭分公司（简称：长炼）座落在素有“湘北门户”之称的洞庭湖畔历史名城-湖南省岳阳市，它北依长江、南傍京广线和京珠高速公路，是中南地区特大型炼油化工企业、拥有40余套生产装置。长炼现有直属、参股、控股单位32家，职工万余人。[第一段]     

化工企业如何加速拓展全球市场

我国化工企业加速拓展全球市场是全球竞争的必然要求。如何加速扩大全球市场份额，传化华洋的成功经验表明，化工企业必须用足用好制度创新和人力资源这两大优势资源，尽快形成富有竞争力的产品战略及企业整合发展战略。[编者按]     

上海石油化工股份有限公司化工事业简介

中国石化上海石油化工股份有限公司化工事业部（以下简称“化工部”）是上海石化的主要生产经营单位之一．是以乙烯、丙烯为主要原料．生产化工原料和合成纤维、合成橡胶中间体的大型化工企业．同时还承担着为上海石化各生产单位稳定供应氧气、氮气的任务。     

求变求新求效益──访中石化茂名炼化股份有限公司总经理王强

截止8月份,茂名炼化公司在国际局势影响原油价格、“非典”疫情冲击成品油市场等环境下,仍取得了加工原油738.41万吨,实现利润4.65亿元的历史最好成绩,利润增幅与效益进度均居集团公司前列。在公司总经理王强这里,我们找到了答案:在逆境中求“变”求“新”,创新管理与机制,以新     

新时期化工企业财务管理对策研究

经济的快速发展使得能源在我国国民经济中的地位凸显,这为化工企业的发展带来了新的契机,也意味着新的挑战。目前,我国化工企业在财务管理控制上还存在很多问题,诸如管理意识落后、风险意识差、成本控制不如人意等。新时期化工企业想要做大做强就必须要解决财务管理控制中的难点,才能提高企业经济效益和市场竞争力,以促使化工企业不断发展进步。     

炼油化工企业销售客户管理策略探讨

文章分析了炼油化工企业销售客户管理的重要性,阐述了炼油化工企业销售客户管理的内容和影响因素,提出了炼油化工企业销售客户管理的对策。     

中小微型化工企业融资方式创新的探讨——对寻甸县中小型微化工企业融资现状的调查

<正>2011年7月工信部等四部委发布了《中小企业划型标准规定》(以下简称"新标准"),新标准将中小企业划分为中型、小型和微型3种。新标准中规定工业企业从业人员1000人以下或营业收入4亿元以下的为中小微型企业。其中,从业人员300人及以上,且营业收入2000万元及以上的为中型企业;从业人员20人及以上,且营业收入300万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。以寻甸县为例,目前寻甸县共有工业企业270家,其中化工企业9家,占工业企业的3.33%。在新标准未出台以前,9家化工企业均为中小型企业,新标准出台后,1家企业被划进大     

化工企业要时刻绷紧安全这根弦

<正>震惊中外的"7·23"甬温线特别重大铁路交通事故已经过去一个多月了,目前对于事故的调查正在紧锣密鼓地进行着。这个事故用血的事实告诉我们,安全生产渗透到了人民生活的方方面面,稍有不慎,就会酿造惨剧。不久前,国务院再次强调,搞建设、谋发