抓管理从创新入手——独石化炼油厂加强基础管理工作纪实

近年来,经过市场经济的严峻挑战与磨砺,已具备独特管理模式的独石化炼油厂在走精细化管理的道路上,坚持不懈地狠抓基础管理,并适时根据生产环境、工艺条件以及市场形势的变化,不断赋予基础管理工作新的内涵,从创新入手,打造亮点,创新机制,使基础管理工作水平大幅度提高,既具新意,更有实效。一、管理创新,夯实根基扎实的基础管理工作一直是独石化炼油厂不断提高竞争实力、提升盈利水平的优势所在。随着形势的变化,炼油厂紧密结合生产经营实际,从管理责任进一步明确、管理内容进一步细化、管理措施进一步科学等方面入手,使各项管理进一步精细…     

正视SA8000 增强企业社会责任意识——访中国化工企业管理协会副秘书长蔡建新教授

社会道德责任标准Social Accoutability 8000或简称SA8000，自1997年问世以来，受到了公众极大的关注，在美欧工商界引起了强烈反响。专家们认为，SA8000是继ISO9000、ISO14000之后出现的又一个重要的国际性标准，并迟早会转化为ISO标准；通过SA8000认证将成为国际市场竞争中的又一重要武器。     

搞活机制科学管理 不断保持企业发展动力——访山西神州煤电焦化股份有限公司焦化厂厂长张建平

山西神州煤电焦化股份有限公司焦化厂 ,是山西神州煤电焦化股份有限公司的骨干企业 ,是太原市城市煤气供应的主气源厂。几年来该厂始终把安全生产 ,稳定供气作为中心工作来抓 ,在圆满完成各项生产经营任务的同时 ,确保完成了市政府下达的供气指标 ,企业经济效益和社会效益得到同步增长。尤其是 2 0 0 2年 ,面对原料煤价格上涨的市场冲击以及关停事故地区煤窑的政策影响 ,企业认真研究市场 ,及时掌握第一手市场信息 ,通过科学调控原料煤供应及生产配比 ,有效遏制了生产成本无序超常规上涨势头 ,努力实现了高产、增收。有效地推动了企业各项工…     

新世纪化工管理的重大课题——如何提高竞争力

○加快企业改组改制，增强企业实力和活力○大幅度精简机构和人员，提高劳动生产率○高度重视发展战略研究，提高重大决策的成功率○建立有效的技术创新机制，加快新产品开发○加速信息化发展，实现管理电脑化今年是具有特殊意义的一年。世界进入了新世纪，我国将加入 WTO，实施新的五年计划。这对我们化学工业都是一种新的机遇和挑战。为适应这种新的形势，化工管理有许多课题要做。在国务院同意转发的国家经贸委《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》中，提出了 11个方面的 60多个课题，都是需要在新世纪…     

中国化工500强的主要指标及特点

2004年中国化工500强比较全面、真实地反映了当前我国化工大企业的状况。中国化工500强就数目来说，按中国石油和化工行业规模以上企业16667家来算，只占3．0％；按全国化工企业总数26997家来算，只占1．85％。但它们都是对国民经济和社会生活有重要影响力的企业，拥有较多的资产和较大的经营规模，因此，对经济的重要性远非其数目所能表达。     

自动化控制系统在精细化工企业中的应用

随着我国科学与经济的蓬勃发展,自动化控制系统被广泛应用,传统的化工产业人工操作早已被自动化控制技术所取代。而信息化的化工生产才是现阶段研究生产的主流,只有自动化控制技术的研发,才能保证化工生产的高效与精确性,从而实现企业经济的不断增益。     

加快开创行业绿色可持续发展的“新春天”——来自河南、浙江等地化工企业的调研报告

绿色发展既是当今世界主要的发展朝流,也是指导我国今后经济社会发展的重要理念。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央把生态文明建设推向新高度。生态文明顶层设计逐步完善,《关于加快推进生态文明建设的意见》《生态文明体制改革总体方案》等先后印发。生态环保法制建设不断健全,《大气污染防治行动计划》《水污染防治行动计划》《土嗛污染防治行动计划》等陆续出台实施。     

化工企业不安全行为的管理及应对措施

围绕化工企业生产安全管理及应对措施,着重从培训教育、责任心理、管理漏洞、隐患排查整改、不安全行为的实例分析五方面,对企业内不安全行为进行了浅析,发现并纠正从业人员的不安全行为,并加以引导控制,有助于提升企业的安全管理水平和效率。