在困境中拼搏的郑州四棉

近几年，纺织行业由于内，外因素的制约和影响，而临着严峻的考验：原料价格上涨，资金短缺，产品大量积压，效益大幅度滑坡，全行业普遍亏损，有的企业被迫转产或被兼并，而作为国家大型一类棉纺织骨干企业的郑州四棉集团公司却在困境中拼搏前进，四棉公司近万名职工在公司领导的带领下，积极开拓进取，多方寻求发展，职工情绪稳定，生产积极性高，经济效益稳步增长。     

结构调整：做精做强必经之路——闫家铭分析入世后的中国石油、石化、化工行业

有矛盾有机遇有挑战经济全球化的迅猛发展，使世界进入一个全面开放的时代，中国入世，是我国经济进一步开放、更好地利用国际的资源和空间，保持持续、稳定、健康发展的一种战略取向。在中国跨入ＷＴＯ大门的前夜，中国石油和化学工业协会的领导们，正在反复思考着同一个问题：我们的石油、石化、化工行业该怎么办，我们有应对挑战的准备与能力吗。在接受本刊记者采访时，闫家铭副会长谈到，谭竹洲会长和秘书长们，已经把这个问题提到了协会的重要议事日程上。大家的一致看法是：尽管“九五”期间我国石油和化学工业发展取得了很大的成绩，…     

企业『聚变』式发展及其管理

北京燕京啤酒集团公司 (下称燕京 )于 1980年投资 6 40万元建厂 ,1982年投产 ,年设计生产能力 1万吨。目前 ,公司已拥有下属控股子公司 (分厂 )18家 ,其中包括啤酒生产企业 12家 ,相关附属企业 6家 ,分布在中国的华北、华东、华南和华中地区 ;还以参股的方式进入了清华紫光、科创等 6家高新科技企业。截止 2 0 0 0年底 ,燕京拥有总资产 5 8亿元 ,职工 15 80 0人 ,占地 2 2 2万平方米 ,年啤酒生产能力超过了 2 0 0万吨 ,已发展成为中国啤酒行业最大的现代化新型企业。 18年来 ,燕京啤酒产销量年均增长率为 33 33% ;销售收入年均增长率为 40 …     

搭建平台 构建机制 推动惩防体系建设

去年以来,能动公司党委积极贯彻集团公司文件精神,认真分析了本单位党风廉政建设的现状,研究形成了能动公司惩防体系建设意见,完善了现有的教育、制度、监督体系,搭建了系统建设平台,初步形成了“自律机制”、“防范机制”和“监督惩处”机制的框架。一、搭建教育平台,着力构建