瑞典中小企业（上）

瑞典的中小企业概况 瑞典历史上从未统一过中小企业的定义,企业规模原则上依赖于经济环境.目前,瑞典官方采纳欧盟的中小企业定义,即雇员数少于250人的企业统称为中小企业,少于50人的企业视为小型企业.     

利用ERP加强企业内部控制

内部控制是管理现代化的必然产物,一个企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的职能不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式、方法,也包括核算、审核、分析各种信息、资料     

把握“连锁”商机

<正> 被称为发行业第三次革命的新华书店连锁经营,如今正以如火如荼的发展势头,在各省新华书店全面铺开。但是,从近年来各省新华书店开展连锁经营的实际情况看,都存在着一些不可忽视的问题,这些问题如果得不到解决,必将严重阻碍连锁经营的前进步伐。一、存在的问题问题之一:理念不清。在对连锁经营理念的认识上,一些书店存在着简单化的倾向。一种认为,全国的新华书店都是一个招牌,经营的出版物品种相似,进货渠道也大同小异,只要上级下一个命令,就算是连锁经营了;一种认为,连锁经营就是统进分销,只要基层店到省店批销进一部分货,就是实现了连锁经营;一种认为,连锁经营会使基层店失去自主进货的权利,直接影     

单元化产品期待关注

当前,国内企业越来越关注物流,为了提高物流管理水平与运作效率,不惜投入巨额资金购买物流软件,建造自动化立体仓库,但往往忽视了单元化产品的正确选择与使用。殊不知,单元化产品看似简单,却是构建整个物流系统的基础。因为只有将大量零散商品成组化,并用适当的容器装载,使之成为基本管理单元,这些物料才能进入管理信息系统,使资金流、物料流、信息流三者相结合,实现真正高效的物流管理;同时,物料装卸、搬运等物流作业才能实现机械化、自动化,从而大幅度提高效率,降低成本。     

洛轴实施ERP案例

洛阳轴承集团有限公司（以下简称“洛轴”）是我国“一五”期间建设的１５６项重点工程项目之一，也是目前我国规模最大的综合性轴承制造厂家之一。现有总资产２９．４９亿元，在职员工３．０１万人。为了加快企业管理创新的步伐，洛轴于１９９９年底开始实施ERP，经过两年多的实践，取得了明显效果。洛轴对ERP的需求分析洛轴的计算机应用工作起步于１９８１年。同国内其它大型企业一样，洛轴的信息化管理也经历了单项管理项目应用、部门信息管理系统的开发、企业信息网络的建立等几个阶段。二十年来，我们在财务、人事、设备、生产、计…     

不断创新提高绩效保持竞争优势

自从2001年宝钢第一次荣获全国质量奖以来,宝钢股份推行以产品为主线,产、销、研一体化为纽带的满足用户需求的体系,推进企业系统创新的变革,更好地实现了企业价值最大化,从而使企业整体的运营质量获得了进一步发展。宝钢股份经营的资产规模从2000年     

企业资源计划(ERP)及电子商务(EC)系统在物流企业中的运用

ERP是一种通过计算机系统固化了的管理方法,它可以让企业更合理地配置企业各项资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等),优化业务,提高企业的管理水平。文章结合ERP/EC的发展趋势对物流企业ERP/EC项目实施过程进行分析和探讨,达到增强企业的竞争力。     

银行网点网络监控系统设计分析

网络视频联网监控系统以计算机技术为基础,采用计算机网络技术、数据库和多媒体技术、视音频编解码压缩技术、现代通信技术、自动控制技术等,形成了多功能、综合性的现代化数字监控系统。系统的硬件和软件都是模块化、开放式设计,便于银行联网监控系统今后容量的扩展和功能的提