锅炉液位控制系统

在锅炉运行过程中,锅炉水位作为重要的参数,无论水位过低或过高在一定程度上都会危害设备,通过人工的方式进行调整,难以达到控制精度。为此本文提出锅炉液位控制系统,同时对其进行分析,进而在一定程度上为应用锅炉液控制系统奠定理论基础。     

河68断块井组一体化管理效果分析

河68断块在经过2010年的整体注采调整以后,效果良好,在此基础上,开展了河68断块井组一体化管理,促使断块原油稳升“的活动,收到了较好的效果.     

油田企业单井成本管理之改进

单井成本管理是油田企业实行精细化成本管理的重要组成部分。现阶段单井成本管理侧重从作业区角度按照作业成本法进行成本核算,虽有一定的合理性,但仍存在一定的局限性。为了从源头上有效控制成本,本文提出区分不同责任层级、依据各层级责任范围设置效益评价指标,构建作业区、采油队、班组三层单井成本核算管理模式。     

浅谈实施开发单元目标化精细管理

精细化管理是以精确、细致、深入、规范为特征的全面管理模式。从思想概念看,精细化管理是企业经营管理的一种理念,形成了企业管理的一种精细境界,从而指明了企业管理的方向;从实践活动看,它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径,表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。本文简要论述油田开发单元目标化精细管理的途径。     

水平井施工工艺技术探讨

水平井是在定向斜井钻井技术发展起来的一项钻井技术,单井增产效果明显。近年来由于水平井的大量投产,水平井技术在东辛采油厂得到了较广泛的应用,通过不断研究和探索,总结出了部分水平井施工工艺技术,在这里与大家一起探讨。     

浅析单井成本闭环精细管理模式的推广及运用

当前的市场竞争是产品质量和服务质量的竞争,更是成本的竞争,只有不断挖潜增效,精细成本管理才能实现成本最优化,利润最大化,才能确保油田科学持续发展。对于石油工程板块特别是钻井公司而言,单井收入是钻井收入的主要来源,单井成本支出也是成本费用支出的重要源头,单井成本精细化管理的好坏,直接决定利润水平的高低,对公司整体效益具有至关重要的影响。近年来,黄河钻井总公司紧紧围绕管理局工作部署,始终将单井成本精细化管理作为成本控制的重中之重,在经营管理实践过程中,大力推行钻井单井成本预算管理信息系统,在系统运用过程中总结提炼出了集预算、控制、分析、考核于一体的单井成本闭环精细管理模式,通过制定预算目标,加强成本过程控制管理,开展成本控制分析,从而实现预算考核目标,对做精成本管理、做细成本控制、做优收支平衡具有重要的指导作用和推广价值。     

上市公司财务分析完善之策——基于内外互动的视角

上市公司财务分析是针对一家上市公司整体运行的情况分为各个部分、方面、因素和层次,并分门别类地加以解剖、考察的认识活动,这种分析的价值在于细致的寻找能够解决问题的主线,并以此为契机寻找问题的解决方法。就目前上市公司财务分析常规动作而言,已经基本形成了市盈率领头下的每股收     

运用"算帐对比法"减少单井涉油案件发生

本文主要结合笔者自身的基层工作经验,经过深入一线的调查与分析,阐述从提高职工心理防范能力入手,运用"算帐对比法"等方法,针对"教育失衡"、"防范失衡"和"监督失衡"三种现象,有针对性的提出了治理的措施与办法,从而达到减少单井涉油案件的发生的目的.     

“保增长”攻坚战——政策力量：见事早行动快

宁波市委、市政府高度关注国际国内经济形势和国家宏观调控政策的变化，着力做到“见事早、行动快”，快节奏地坚决贯彻中央三次及时调整宏观政策，以“保增长、促调整”为基点，在全国全省率先出台了一系列应对危机的政策举措，有效地促进了全市经济社会平稳较快发展。面对外向度高的区域经济特征，2007年美国次贷危机爆发后，宁波市委、市政府保持清醒头脑，对面临的经济发展形势进行高频度的动态分析预测，     

利用Excel进行自动分析计算的方法

通过对业务数据的归集整理分析，形成规范化的数据存储来积累基础数据，再利用添加的辅助数据项进行引用公式设计，从而实现随月份而动态变化的分析计算报表，为人们利用Excel报表工具来自动完成复杂的信息化管理工作提供了一个有效案例。