单井成本管理机制的初步探索

降本增效是企业求生存、求发展 ,提高市场竞争实力的内在要求。针对这一课题 ,中原油田井下特种作业处自１９９４年起根据行业特点 ,探索并逐步推行了单井成本管理机制 ,取得了较好的降本效果。可比成本每年下降５%左右 ,在作业工作量逐年下降的情况下 ,经济效益反而稳步提高。一、单井成本管理的主要内容和关键环节单井成本管理是以市场价格为核算参数 ,核定出单井的目标成本和目标利润 ,层层分解落实 ,实行成本否决。其核算公式 :单井成本＝单井招 (议)标价 -单井目标利润。单井成本控制模式要求抓好三个关键环节 :１．单井预算 ,做好事前…     

油井"功图法"计量监测系统应用及评价

通过对“功图法”计量监测系统原理、组成、实现功能的描述以及对其在安塞油田的应用评价．证明“功图法”计量监测系统测试的油井产液量值与实际单量值趋于吻合,能够反映油井的实际产液能力,满足油井计量的精度要求．为今后油田油井计量提供一个新途径．     

稠油油藏单井经济效益动态评价方法研究

彰武稠油油藏特殊性与生产运行模式多样化导致彰武油田生产运行成本高昂,2014年彰武采油厂现金操作成本高达2612元/吨(61美元/桶),同时面对国际原油价格的断崖式下跌,彰武油田面临着高成本、低油价的双重压力。在低油价下为了实现以产量为中心转变为以效益为中心,科学开展降本减亏综合治理工作,本文在对彰武油田采油工艺及生产工艺特点深度分析的基础上,建立了一套以油井生产动态数据与各生产运行成本为基础的单井经济效益计算模型,开发了一套适用于彰武油藏的油井经济效益动态评价系统,实现了各单井在产量与原油价格双重变化条件下的经济效益动态分析,为彰武油田科学开展降本减亏综合治理工作提供了科学指导。     

单井成本核算管理体系的前瞻价值与实效研究

单井是油田生产管理的最小单元,是投入与产出的最小载体。单井成本管理贯穿着生产财务管理的各个环节,是一个全员化、系统化的工程。本文以冀东油田的具体实践为案例,探析单井成本核算管理在油田企业成本管理中的前瞻价值与实效,为油田财务管理工作提供方法创新的参考,以实现财务与生产的有机结合,助力油田企业健康发展。     

单井组小剂量调剖在老区开发后期的研究与认识

本文通过对区块问题认真研究分析,在安12块开展单井组小剂量调剖先导试验,通过调整吸水剖面,扩大注水波及体积,实现降低周围油井的含水率,同时在调剖选井原则及调剖施工压力方面进行总结分析,为同类油藏开发提供一定的借鉴.     

作业成本法在油田工程服务单井核算中的运用

<正>近几年,随着油田企业内外部环境的变化和油藏勘探开发程度的不断提高,油田企业面临的资源约束和开发难度越来越大,企业发展和生存环境变得更加复杂,市场竞争日趋激烈。     

单井承包考核促进企业安全、效益协调发展

随着我国市场经济的不断发展壮大,原有的计划经济管理模式已经退出现行企业的生产经营管理。在市场经济主宰企业发展方向的今天,如何将企业已有的软硬件条件最大化的转化成为生产力以推动企业快速发展业已成为大家都在研究的一个课题。笔者针对中国石油长城钻探公司钻井液公司重组后试运