电力企业财务诊断分析与方法研究

文章以某省电力公司对下属电业局财务效绩评价与诊断为研究对象 ,从电力企业财务效绩评价结果为财务诊断的起点 ,以财务效绩评价与诊断的内在联系为诊断的依据 ,构建了电力企业财务诊断的分析框架 ,并通过对该省电业局财务效绩的初级结果诊断和深层原因诊断 ,提出了改善财务效绩的途径。     

加强精细化管理 全面提升服务品质——中国工商银行福建南平分行推进品牌与服务管理工作纪实

治理“顽症”、精细管理、提升品质是2013年工商银行福建南平分行服务工作的“关键词”,一年多来的持续管理给南平分行服务管理工作带来显著的变化：窗口柜面服务客户评价满意度由去年的96．3％提升到99．54％;网点95588客户服务类致电工单累计129件,同比下降5．15％;表扬类工单10件,增加100％。服务考核评比持续攀升,2013年服务管理工作由过去全省系统末尾进入全省第四名,今年一季度服务考核评比进入全省第三名。     

同网同价让农牧区受益

内蒙古电力集团公司巴彦淖尔电业局自1998年以来,持续推进农网改造工程,总投资26.96亿元,惠及全市7个县(旗)市,96个乡镇、839个行政村、18个国有牧场,使广大农牧民真正感受到了电网改造的好处。据统计,16年来,该局共建设和改造完成了110千伏变电站7座,线路217千米,35千伏变电站81座,线路758.70千米。改造10千伏线路11789.27千米,配变64.07万千伏安/9661台,新建改造低压线路13431.77千米。改造一户一表用户339180户,改变了过去线路老化、设备老化、网架薄弱、损耗高的局面。为切实减轻农牧民用电负担,2012年5月,蒙西电网按照内蒙古自治区     

勇于探索不断创新——河南平高电气股份有限公司创新物资采购新模式

一、创新物资采购模式适应市场竞争需求 平高电气物资采购之所以取得显著成效,关键是结合企业和当前社会主义市场经济的实际,从现代采购理念出发,适应市场竞争需求,以提高物资采购经济效益为宗旨,创新物资采购模式.     

前进中的新密市电业局

<正> 新密市电业局属河南省中一型供电企业,全局现有职工1702人,下属7个多经企业,内设17个科室,18个供电所,17座变电站(其中110KV变电站4座,35KV变电站13座),主变装机容量37.04万KVA;辖区内35-110KV输电线路20条158.6公里,6-10KV线路158条1932公里,220-400V线路9225条7380公里,配电变压器3690台,容量512890KVA,拥有固定资产2.9亿元。近几年来,该局始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨,强力推进网架建设,不断提高供电能力,竭诚为客户提供“优质、方便、规范、真诚”的服务,做到政府放心,社会赞誉,客户满意,为全市工农业生产的发展和群众生活的改善提供了可靠的电力保证。先后被国家计委、国家电力公司授予“两改一同价”先进县(市),郑州市政府授予“实现利税百强工业企业”和“职业道德建设十佳单     

以绿色经济为主线实现区域高质量发展——南平经济发展探析

从福建省范围来看，南平市经济发展表现欠佳。但进入新发展阶段后，对经济发展质量的追求日益提高，这为生态优势显著，发展潜力巨大的南平实现跨越式发展创造了的战略机遇。本文以《福建统计年鉴2022》和《南平统计年鉴2022》为依据，剖析南平市的发展现状，并分析其影响因素。在此基础上，粗线条勾勒南平市建设现代化实现高质量、可持续发展的路径。