加强管理 确保质量——某型号批生产工作的几点体会

在军方的需求牵引和大力支持以及上级领导的关心指导下，中国运载火箭技术研究院全体型号研制人员自筹资金，齐心协力，顽强拼搏，以最快的速度研制成功了部队满意、性能优良的导弹武器系统，并进入批生产阶段。经过一段时间的批生产，我们感到，型号的批量生产与研制有着本质的区别，这种区别要求我们在人员观念、生产管理、工艺基础等各方面都要进行一次大的变革，来适应新的批产形势。 下面谈几点批生产工作的体会。 １．明确目标，狠抓短线 短线是生产过程中的瓶颈，只有消除瓶颈，批生产才能顺利进行。而型号批生产是一个牵涉面广、极…     

施工企业集团财务控制的主要内容

施工企业集团是一个以实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品、技术、经济等方面相互联系、共同协作、具有多层结构的以母子关系为主体的多法人经济联合体。企业集团的特征决定集团核心企业对整个集团具有总的控制和导向性。因而，施工企业集团必须具有一个整体的目标，即通过集团整体资源综合配置，实现效益最大化和资本保值增值。企业集团的这一目标也就是集团财务管理的目标。集团财务管理的目标也就决定了集团财务控制的主要内容。     

建立作业成本管理体系实现全过程成本控制

邢台机械轧辊(集团)有限公司(下称邢机)结合生产特点，建立起作业成本管理体系，以作业为中心实现全过程的成本控制，取得了显效果。因为这样做不但能计算最终产品成本．还能反映出产品生产过程中不同环节的成本水平．从而加强与之相关的专业管理工作，以适应市场竞争。     

对石油企业如何做好成本控制问题探讨

在市场经济环境下，降低成本已成为关系企业命运的一项决定因素。如何降低石油企业的生产、加工成本成为摆在我们面前的一道不可回避的课题。     

对会计集中核算制度存在的弊端问题探讨

实现会计集中核算，建立会计核算中心是会计委派的一种模式。在行政事业单位会计改革中广泛推行，实践证明，集中核算制度是强化行政事业单位会计管理的行之有效的制度。但在实施过程中。它尽管有能加速会计电算化的进程、提高会计核算的质量、促进会计内部控制制度的建立和完善等优越之处，也有很多弊端。     

规范有序地实行内控制度

中国石化股份公司从2005年起正式实行内部控制制度。上海石化热电总厂根据上级公司的要求，专门召开了落实《内部控制手册》工作布置会，要求认真学习把握内控流程的业务风险和控制点，严格按制度、权限、流程办事。在实施内控制度过程中，目前企业在制度意识、责任意识、规范意识上还存在着一定的差距，我们应当从纠正“不按制度办事、不按权限办事、不按程序办事、     

"制造大省"要高度重视分销平台的构建

现代市场竞争，分销网络已经成为控制制造业发展的重要因素，谁控制了分销网络，谁就控制了制造业的价值。否则。精心打造的先进制造业基地，就有可能成为一个“加工基地”。浙江要实现从“制造大省”向“制造强省”的转变，绝不能忽视分销平台的构建。[编者按]     

高效的白领团队质量的新关注点

消灭次品是质量活动的一个宗旨.无论流程有多么完善,都绝对不可以将有缺陷的原材料塞进合格的产品,也绝对不可以用超差的机器或在草率的流程控制下,或在心不在焉的工人操作下生产原材料、产出产品.     

对加强企业内部会计控制的思考

文章分析了建立企业内部会计控制制度的必要性，从我国企业内部会计控制制度建立的现状说明建立企业内部会计控制制度的紧迫性，论述了内部会计控制制度的建立原则、内容、程序和保证其有效实施的措施。