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81.
对中国彩电和显示器行业来说,缺乏核心技术是一块制约未来发展的天花板。尤其对彩电业而言,技术的不断进步使得传统CRT彩电行将淘汰。代表未来主流的是液晶与等离子,然而这两大技术领域正是国内彩电厂商的技术空白。一块液晶面板,占去了液晶电视机成本的70%,国内彩电商几乎完全依赖进口。经历了十余年的激烈竞争之后,中国彩电厂商仍然面对一个极其危险的前途:再次成为零配件的组装商。彩电行业技术革命已经开始,更新换代大势所趋,国内厂商前途凶险,但是京东方却从中看到了巨大的机会。一系列海外收购由此展开。打通上下游从无到有,京东方… 相似文献
82.
江苏省委、省政府从全省实现“两个率先”的大局出发,提出南通要在苏中率先崛起、争当全省江北“两个率先”排头兵。我们将以长三角区域联动、经济一体化为契机,紧紧抓住江苏沿江大开发的重大战略机遇,主动学习上海、依托上海、接轨上海、服务上海,在更广领域、更高层次加强与各城市之间的合作和交流,倾小区域之全力,促大区域之联动,在区域联动中加快发展,在加快发展中实现跨越,争当江苏江北“两个率先”的排头兵。 相似文献
83.
84.
作为一个国际化的大都市,地处中国经济最发达的的区域,上海农民的收入水平和收入来源结构与其他地区有很大的差别。因此,不能按一般意义上的农业产业结构调整的思路来规划上海的农业,而应符合将上海建设成世界性大都市的要求,走生态、经济、社会、文化协调的可持续发展道路。 相似文献
85.
20世纪90年代以来,随着科技发展、全球经济一体化浪潮突飞猛进,国家、区域和城市之间的竞争,越发呈现出加剧的趋势.全球范围内的地区和城市,为争夺外来投资、争夺优秀人才、争取一切有利于当地发展的资源而争相开展战略营销.在此背景之下,地区营销或城市营销(place/city marketing)成为一个备受关注的热点课题.一些国家、地区和城市把握了发展的历史机遇,抓住了竞争的关键,制定并成功实施了适合自身发展和竞争的地区营销战略,从而在激烈的地区竞争中脱颖而出.地区营销已然成为增益区域竞争力、促进地区发展的重要战略手段. 相似文献
86.
德国勒沃库森是世界500强企业——拜耳的大本营,今天,拜耳材料科技上海一体化基地已相当于那里全部生产基地的规模,且并非单纯限于生产,更设有研发中心,技术水平与该公司全球尖端水平同步。拜耳靠创新、服务创造出在中国的辉煌业绩,同时也推动了中国本土经济的进步,得到了当地政府以及行业的充分肯定和赞扬。[编者按] 相似文献
87.
88.
随着2004年夏天雅典奥运会圣火的熄灭.全世界都把目光投向下届奥运会的东道主——北京,与此同时.全球的知名厂商.企业.公司也纷纷把触角伸向这里,以便充分利用这百年不遇的商机。北京的当务之急.就是尽快提升自身经济的核心竞争力.力求在面对强有力竞争对手时.仍能保持自身竞争优势,确保较大的市场份额.以便从容应对各种复杂局面。 相似文献
89.
介绍了上汽集团运用具有本土特色的“一体化管理”方法提升企业管理水平的新探索,对“一体化管理”的理论背景进行了阐述,指出上汽经验实质是国外先进管理理论的本土化,并认为这种本土化的管理理论对国企改革和提升我国企业管理水平有很强的指导作用。 相似文献
90.
TD-SCDMA、WCDMA及CD-MA2000三大3G标准外场测试结果在2004年11月初步公布,据参与测试的专家透露,在WCDMA和CDMA2000两大标准中,中国系统设备厂商的整体实力已经和海外同行相比肩,甚至在某些方面已经有所超越。 相似文献