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81.
近年来,随着市场经济形势的发展,皋泉县的财政经济形势也发生了很大变化,财政收支基本实现逐年稳步增长,但由于资源贫乏,工业基础薄弱以及受新税制的影响,我县两级财源仍处于“面窄、量小”的局面,加之人员经费等事业性支出增幅越来越大,增收部分依然远远满足不了支出的需求,且到级两级财政资金调度步履维艰,十分困难。在这种情况下,国富镇实行机关工作人员分流创收的尝试,为县乡财源增长趟出了新的路子。 相似文献
82.
40年前,我国农民自创的第一个规范化的农村合作医疗组织体系,在湖北省长阳县乐园公社杜家村诞生。四十不惑。然而现今农村因病致贫.因病返贫现象依然普遍存在。人们不禁疑惑了:为什么在一穷二白的年代依靠微薄的投入和简陋的设施,几亿农民能基本解决看病难题?为什么在综合国力倍增、医学高度发达的今天。离长阳县不算遥远的一户农家,会被疾患祸害得家破人亡.妻离子散?为什么数以万计的乡镇卫生院,会丧失基本的医疗保障力而沦陷入“空壳化”的窘境?目前,新一轮农村合作医疗试点正在全国兴起。但无论从参保者的逆向选择,还是新体系的保障能力,以及公共财政投入和制度设计方面来看。“新农合”还面临着严峻的挑战。农村医改,路在何方?本期调查,将与您一起解惑。[编者按] 相似文献
83.
84.
边疆县域经济发展模式比较 总被引:5,自引:0,他引:5
县域经济是工业经济与农业经济、城市经济与农村经济的结合点,在区域经济中十分重要.要发展县域经济,必须准确地把握县情,发挥比较优势,突出区域特色.县域经济发展的根本出路在于发展特色经济.通过分析入围百强县(2004年)的边疆县发展特点和模式,对入围百强县(2004年)的边疆县和我省的县域发展状况进行比较,从中探索出黑龙江省县域经济发展对策是:依托龙头企业推进农业产业化;立足工业强县,推进新型工业化;促进第三产业发展,加快劳动力转移. 相似文献
85.
清流是一个典型的山区农业县,境内面积1825平方公里,辖5镇10乡,共有111个行政村,耕地16.5万亩,是一个人口少、耕地多、资源丰富的山区县。如何利用资源优势,培植财源,增加地方财政实力?这几年我们进行了大胆的探索和研究,提出了“立足资源、外引内联、优化环境、发挥优势、加速发展”的发展战略,1994年财政收入完成4984万元,比1990年增加了1.6倍;人均财力由1990年的 相似文献
86.
尚志市(原珠河县)元宝村是革命老区,也是解放前后远近闻名的“光腚屯”。1946年,著名作家周立波在此村参加过轰轰烈烈的土改运动,其后,他所著的长篇小说《暴风骤雨》中描绘的“元茂屯”原型,就是此村。正是这个独具特色的山村,在改革开放的历史时期,创造了史无前例的光辉业绩,谱写了一曲加快发展步伐奔小康的新篇章。这一巨变使昔日的衣不遮体、食不果腹,“一家一户一床被,大人孩子一起睡”的“光腚屯”,到1996年“脱胎换骨”地改变成为“亿元村”。 相似文献
87.
乡财政是旗县财政的主要基础,是全区财政的重要组成部分。如果把乡财政问题解决好了,那么旗县的财政问题解决起来就容易了。我区自1983年开始建立乡级财政试点工作以来.经过十多年的努力,全区的乡级财政从无到有,从弱到强,已成为我区整个财政体系的重要组成部分,为乡级政权实现其政治、经济职能发挥了积极作用,随着经济体制改革的全面深化.特别是分税制财政体制的全面运转,乡级财政在发展中也面临着许多新情况,新问题,迫切需要研究解决。在新形势下.正确认识乡级财政的地位和作用,解决其发展中存在的问题.对促进全区财政经济的发展具有重要意义。 相似文献
88.
王法硕 《当代经理人(中旬刊)》2006,(7)
“市管县”是我国地方政府地级市和县(县级市)的一种特殊管辖关系。全文从历史,现实和未来走向三个维度研究“市管县”体制的形成变化和未来发展,首先介绍了我国地方政治体制沿革和“市管县”的历史。进而着力分析“市管县”制度的利弊得失,最后给出地方政府机构改革趋势的预测,即实行“省直辖县”制度,并针对不同的地区特点提出对策。 相似文献
89.
郭峰 《中国电力企业管理》2020,(5):32-33
"同时间赛跑、与病魔较量,坚决遏制疫情蔓延势头……"2月7日,习近平总书记在中共中央政治局常务委员会会议上的重要讲话,为打赢疫情防控阻击战注入了强大信心和力量。位于鄂北门户、汉水中游的湖北老河口市,因地处汉江故道而得名,素有"襄郧要道、秦楚通衢"之称。在抗击新型冠状病毒感染性的肺炎疫情过程中,国网湖北省电力有限公司老河口市供电公司(以下简称"老河口市供电公司")守土有责,守土负责,守土尽责,贯彻落实党中央决策部署,全力做好供电保障,为群众送去光明和希望。 相似文献
90.
国网河南省电力公司临颍县供电公司以推进能源消费革命、提升电能替代服务为引领,以落实省、市公司防治大气污染要求为目标,借鉴协同理论,以供电企业为中心,围绕客户实际需求,对外与"政府、电能替代客户、节能公司"协调互动,对内与供电企业各相关部门协同联动,构建了基于"双引导三支撑四机制"的电能替代协同服务体系,促进了用户能源理念逐步转变,保障了电能替代实施过程中内外部各方利益最优。 相似文献