会挽雕弓如满月——宿迁供电公司实施带电作业工程侧记

带电作业是避免检修停电，保证正常供电的有效措施，其内容可分为带电测试、带电检查和带电维修等几个方面。宿迁供电公司从宿迁“工业突破”战略的实际出发，整合带电作业资源，组建带电作业中心，实现了带电作业“专业化管理、集约化经营”目标，使带电作业范围由市区扩展到三县两区，覆盖农、配网10千伏所有线路。[编者按]     

海安尝试变电管理新模式

在电力体制改革的新形势下。江苏海安县供电公司于全省供电系统率先实行变电运行绩效管理模式，强化了绩效考核。使员工的责任心、业务能力以及班组的管理水平得到全面提升。     

创建学习型组织的回眸与前瞻

滁州供电公司从2002年开始踏上了遥遥地创建之路，比安徽省电力公司作出创建学习型组织的决定要早一年，也就是从这一年开始，公司从转变员工的观念入手，不断地摸索创建之路。     

法人人格否认的行使——太湖县棉麻公司破产案

破产债权人中国农业银行太湖县支行称：太湖县棉麻公司下属企业新仓、徐桥、大石、综合厂四个轧花厂虽在工商管理部门登记为企业法人，但并不具有独立的法人资格，四个轧花厂的注册资金由太湖县棉麻公司出借，其财产皆为太湖县棉麻公司所有，四个轧花厂的职工都是与太湖县棉麻公司签订劳动合同，     

浙江绍兴县农村合作银行

浙江绍兴县农村合作银行是一家股份合作制社区性地方金融机构，前身是绍兴县信用联社。现设有8个管理部、20个科室、1个营业部、下辖16家支行。全辖共有在岗员工1071名，具有大专及以上学历773名，占72.18%；具有中级及以上技术职称253名，占23.62%。     

与后农电体制改革时代共舞——全省首家县级线路工区在大冶淡出的前前后后

黄石供电公司在综合“会诊”事故诱因中发现，农网、多经企业之所以成为事故的重灾区，有物质条件的因素，更有管理体制性、结构性矛盾的潜在“导火索”。遵循安全生产规律，让管理步入科学化、精细化轨道当成为构建现代管理秩序的重中之重。新年伊始，该公司开展了一场新的管理体制革命——     

农村义务教育经费投入现状分析与思考——对应城市农村义务教育财政投入的调研

2001年5月，国务院颁布了《关于基础教育改革与发展的决定》，要求农村义务教育实行“在国务院领导下，由地方政府负责，分级管理，以县为主”的管理体制。这一体制的变革，是针对我国长期以来农村义务教育管理重心偏低、投入严重不足和农民负担过重等问题而采取的重大改革举措。应城市从2001年开始，全面落实和完善“以县为主”的管理体制，统一筹措教育经费，统一规划教育发展、统一组织学校建设改造、统一管理学校的人财物，义务教育从以征收农村教育附加、教育集资为主转变到以政府办教育。     

对“两免三补”政策执行后农村出现的新问题的调查

自国家免征农业税免除烟草以外的农业特产税，实行粮食直接补贴、良种补贴和农机具购置补贴的“两免三补”政策相继出台以来，农村发展迎来了前所未有的历史性发展机遇。为深入了解“两免三补”政策执行情况，人行庆安县支行组成了专题调查组，深入到各相关部门和农村各乡镇展开了广泛调查。     

罗布泊传奇

库尔勒虽是座沙漠边缘的城市，但在这里感受不到一点儿沙漠的气息，美丽的孔雀河在正午的阳光下远远地闪烁着瓦蓝色，把这座城市滋润得如诗如画。我们在一家旅馆住下，第二天一早便向尉犁县进发。