浅谈电信企业文化变革

市场竞争空前激烈，客户需求日益多样化．员工需求也发生了显变化．企业原来的内部管理流程和运营模式已经无法适应，实施变革成为企业成长的必然选择。今天的市场形势要求企业更多地为客户着想、提高效率、降低成本、更具有团队精神、更有全局意识。变革企业化，改变与企业发展相关的价值观念和行为模式，是任何一个大企业面临的首要任务。传统电信运营企业．     

发展言论

央行副行长吴晓灵在2006中国金融转型与发展论坛上指出，政府应从过多承担风险偿付责任中摆脱出来，通过立法实现对投资人的有限偿付，并用取之于市场、用之于市场的办法筹集偿付资金，最大限度地减少道德风险。同时，进一步放松金融管制，给市场更多融资自主权。     

知识经济时代会计面临的变革

知识经济时代 ,会计内容需要扩展和变革 ,会计原则需要修和补充 ,会计学科建设需要开拓和增设。     

如何领导企业实施变革管理

当今时代,瞬息万变,我们惟一能确定的是:未来是不确定的。这对任何人尤其是企业的高层领导者来说,意义非同一般。一个领导者本来就要面临企业发展历程中不同阶段所发生的各种变革,新经济、全球化、入世等新趋势又增加了许多外部变化因素,可谓“内忧外患”。变革向来都是一把双刃剑,它能把企业拖入万劫不复的颓境,也能把企业推上如日中天的发展颠峰。没有哪个企业高层领导,在今天还能漠视变革对其生存和     

中国电信:向综合信息服务提供商转型

在今年年初中国电信集团公司的工作会议上,中国电信集团公司党组书记、总经理王晓初在全面分析企业发展所面临的内外部环境的同时,明确提出公司今后一个时期的发展方向和工作思路:坚持以科学发展观为指导,进一步优化资源配置,实施精确管理,促进中国电信全面协调可持续发展。本着这样一个思路,中国电信用自己的实际行动在实践着总经理王晓初提出的由传统基础网络运营商向综合信息服务提供商的转型。     

为城市新贫困人口画像

在计划经济体制下,城市相对较高的社会福利和就业率隐藏了城市的贫困人口问题。随着社会结构转型和经济体制转轨的不断发展和深入,城市贫困人口的比例由以前的下降趋势转变为逐渐上升的趋势,人们之间的贫富差距也在逐步拉大,城市新贫困问题开始成为社会关注的焦点。     

变革管理六步棋

领导者可通过各种形式的沟通，争取员工的理解和支持，处理好各种矛盾和冲突，在变革与稳定中寻求最佳平衡点。     

人物

首届中国经济学奖出炉薛暮桥吴敬琏等4人获奖；政府转型亮相改革前台服务型政府是一种全新的政府职能模式；2005“十大挑战”考验中国；     

环境、战略与供应链组织结构的互动研究

本文在分析供应链发展过程中环境、战略与供应链组织结构间的关系的基础上，讨论了在供应链发展的新阶段，供应链结构的重构逐渐代替企业战略成为供应链绩效提高主要驱动因素的趋势，并提出了环境、竞争战略与供应链组织结构三者间的分析框架，认为在高度复杂不可控的环境下，探索新的商业模式所需要的战略变革可以采取供应链结构变革先行的策略。     

以大客户营销创新带动企业转型

目前，通信运营商在大客户营销中一般按行业细分电信市场，以行业来区分客户群体，推行大客户行业化管理模式。这种模式曾经在电信渠道建设的初期起到了较好的作用，但随着社会的不断发展和客户对服务要求的不断提升，应该积极研究新的细分市场方法。