他营渠道成本风险的检核及预警

1996年是一个特殊的年份．就是这一年，中国国内市场开始全面向买方市场过渡。也就是从这一刻起．国内的分销体系开始发生急剧的嬗变。在此消彼长、变化频繁的流通变革中，许多企业都开始感叹生意越来越难做。单在渠道费用和成本方面，企业所面临的常见困惑就有：应收账款日积月累、超龄账款管理无力、呆账坏账时有发生．给企业增加了收款成本和机会损失；     

超越共识

就千年发展日标达成日益广泛的共识是重要和必要的，但是，要促进发展中国家显著改善社会福利，这还不足以影响其进行必要的社会与经济变革。     

我国非公有制经济发展基本态势

我国非公有制经济发展的总体趋向 1.在国民经济中占有重要地位 目前我国非公有制经济部门在国民经济活动总量中所占的比重已达1/3左右。根据国际金融公司于2000年进行的一次调查,如果将社会经济部门划分为国有和非国有两大块,则到1998年,国有经济活动总量已降至GDP的38％。如果扣除国家控股的国内企业和外资企业,则国有经济部门、真正的集体和农业部门、私营经济部门等三大块经济活动,将分别占同期GDP的37％、30％、33％。 2.非公有制经济与公有制经济共同构成全面建设小康社会的主要经济基     

观念变革与大西北开发：开发大西北必须强化哪些观念

陈腐落后的观念，束缚着人们的思想和行动，成为阻碍和制约大西北开发的一个重要因素。为了加快大西北的开发，必须实现观念现代化——这是1986年4月26日在甘肃省社会科学院哲学研究所、甘肃省中青年社会科学工作者协会和本刊编辑部联合召开的“观念现代化与大西北开发”讨论会上，与会者共同的看法。本刊摘要刊登了部分与会者的观点，以期引起所有对这一问题有兴趣的同志的关注，并热忱欢迎大家参加讨论。[编者按]     

提升家族企业管理的对策研究

目前 ,我国大部分的家族企业实行家族制管理模式 ,家族制管理模式对我国家族企业的前期发展起了较好的作用。随着全球经济一体化趋势的逐步加快 ,市场经济体制的完善 ,家族制管理模式阻碍了家族企业的进一步发展。家族企业只有提高素质 ,进行管理制度的创新 ,文化变革 ,完善管理手段 ,才能提升家族企业管理水平 ,获得进一步发展。     

浅谈电信企业文化变革

市场竞争空前激烈，客户需求日益多样化．员工需求也发生了显变化．企业原来的内部管理流程和运营模式已经无法适应，实施变革成为企业成长的必然选择。今天的市场形势要求企业更多地为客户着想、提高效率、降低成本、更具有团队精神、更有全局意识。变革企业化，改变与企业发展相关的价值观念和行为模式，是任何一个大企业面临的首要任务。传统电信运营企业．     

知识经济时代会计面临的变革

知识经济时代 ,会计内容需要扩展和变革 ,会计原则需要修和补充 ,会计学科建设需要开拓和增设。     

如何领导企业实施变革管理

当今时代,瞬息万变,我们惟一能确定的是:未来是不确定的。这对任何人尤其是企业的高层领导者来说,意义非同一般。一个领导者本来就要面临企业发展历程中不同阶段所发生的各种变革,新经济、全球化、入世等新趋势又增加了许多外部变化因素,可谓“内忧外患”。变革向来都是一把双刃剑,它能把企业拖入万劫不复的颓境,也能把企业推上如日中天的发展颠峰。没有哪个企业高层领导,在今天还能漠视变革对其生存和     

变革管理六步棋

领导者可通过各种形式的沟通，争取员工的理解和支持，处理好各种矛盾和冲突，在变革与稳定中寻求最佳平衡点。     

环境、战略与供应链组织结构的互动研究

本文在分析供应链发展过程中环境、战略与供应链组织结构间的关系的基础上，讨论了在供应链发展的新阶段，供应链结构的重构逐渐代替企业战略成为供应链绩效提高主要驱动因素的趋势，并提出了环境、竞争战略与供应链组织结构三者间的分析框架，认为在高度复杂不可控的环境下，探索新的商业模式所需要的战略变革可以采取供应链结构变革先行的策略。