我与广告为纪念《中国广告》创刊二十周年而作

我接触广告可以追溯到二十世纪50年代末,那时我主持的外贸业务有和国外代表商分摊广告费用的合同条款,我开始注意到广告的重要性。 1981年北京和上海外贸学校首先开设营销学课,其中促销一章涉及广告,当然是很粗浅的,我在图书馆中看到有美国路易斯·考夫曼《广告学基础》一书,内容不错,就着手进行编译,1984年春在人民出版社出版。这可真是我涉及广告的开端,也从那时起我开始注意各类广告,不久,我发现不     

施工中的索赔技巧

施工中的索赔,实际上就是在工程项目管理中,遇到工程内容、施工条件、地质变化、工期等诸多情况的变化时,依照合同约定的相关条款,适时、有理地向业主(或甲方)提出因为工程内容、施工条件、地质变化、工期等诸多情况的变化,导致承包商额外地多付出了工程费用,请求其给予     

工程量清单计价模式下建设工程施工合同的审计

本文介绍了工程量清单计价模式下建设工程施工合同审计重点,针对施工合同审计中遇到的一些问题和难点,提出了相应的对策。并对进一步开展建设工程施工合同审计进行了思考和探讨。     

稳中求进开新局

全面加强项目合同条款的风险评估.在项目前期首先要对项目信息进行筛选,全面了解项目招标的相关内容,从发包方信誉度、工程规模、资金状况、付款条件、工期、合同条件及人文地理环境等进行全方位地了解,在初定条件基本符合我司入围的条件下,确定进入投标参与阶段.工程中标后,在签订合同的过程,本着公平对等,认真对初稿合同逐条进行评估,严防合同陷阱及霸王条款.     

浅谈国际贸易合同条款的审核

合同正式签订前，合同条款的审核是不可或缺的。除了标的物、支付、交货期等核心条款必须严格审核之外，其他的如包装运输、检验、索赔等等条款也不容忽视。本文对非核心条款如何审核以及需要关注的重点加以阐述，以减少合同执行过程中的风险，减少不必要的损失，对实际业务操作起到指导作用。     

国际工程合同中的“陷阱”

中国电信企业H公司中标某国一大型电信工程。该3G电信建设工程属于大型精密建造项目，要求极为严格，技术复杂，是一项全新的高难度工程，总造价数千万美元，工期六个月。业主提供的合同及相关资料超过500万字，其中密布纠纷“地雷”和风险“陷阱”。对此如何做好“功课”，对合同条款逐一审查、识别，以防范风险，成为该项目成败盈亏的关键。     

力拓“倒戈”后的中国进口矿市场

继必和必拓实行铁矿石月度定价后,时隔半年,另一个矿业巨头力拓又决绝地离开了季度矿市场。6月23日,力拓表示,现有的长期协议到期及数量增加的情况下,将转向更为灵活的铁矿石定价策略,包括按季度、月度甚至每天进行定价。力推铁矿石定价逐步短期化,两拓(即必和必拓、力拓)可以通过合同条款     

国际工程管理的重点在合同管理——执行苏丹麦洛维大坝项目有感

国际工程项目管理与国内工程有很多的不同,比如在人才需求、资源组织、施工方法和程序等方面都有很多的差别。这些差别给项目管理增加了很多困难,但在所有差别中,最大的还是对     

ERP系统煤炭采购结算程序要点探讨——以安阳钢铁公司为例

结合河南安阳铜铁公司实际结算情况和SAP系统匹配，自动结算煤款，系统与SAP（ERP）系统的高度集成，进行了详细的分析探讨。