吉列“剃刀王国”倚老卖老铸大祸

引子 :吉列 ,１８５５年生于美国威斯康辛州。１０多岁时开始经商 ,后来当上一名推销员。１９０１年 ,吉列发明了剃须刀 ,并不断努力创造了闻名世界的“剃刀王国”。以吉列之名命名的吉列公司 ,曾被视为美国最成功的公司之一 ,于１９６４年列《财富》５００家营业额排行榜第四名。但是 ,这家靠刀片起家的公司 ,却由于漠视市场份额下降……好在公司在危机兆头出现时 ,立即采取措施 ,才不至于遭受灭顶之灾。一、创业之路 :一个绝妙构想成巨富吉列是美国威斯康辛州人 ,生于１８５５年１月５日。由于家庭经济不宽裕 ,他读书不多 ,十几岁就开始经…     

U盾何不打折而售

这几年我行投入很多精力推广电子银行。电子银行U盾对上网的安全是很好的保护。但U盾应该卖多少钱？这看起来似乎不是一个问题，从经济学角度看，应该是成本＋适当的利润就是U盾的售价。但实际上并不是这么简单。如果从营销学角度看，情况就大不一样了。这里笔者先卖个关子，看看国外一家知名大企业——吉列公司对剃须刀是怎么定价的。     

吉列：阻碍对手不划算

吉列是世界上有名的剃须刀品牌,它最早开发出“买刀片送刀架”的安全剃须刀经营模式,并申请了专利。靠着这样销售模式,吉列公司一路高歌,发展迅猛。1921年,吉列的安全剃须刀专利期满了,这意味着吉列的刀架＋刀片的组合模式别人也可以仿照着做。     

南孚电池的股权之痛

吉列的收购,意味着南孚电池的企业控制权和品牌控制权已经易主。从长远来看,美国吉列是不可能永远允许同业竞争存在的,品牌整合是必然的。通过收购,吉列消灭了其电池业务在中国市场上最大的竞争对手。一个著名品牌的命运,变得岌岌可危,这已成为南孚人心中永远的痛。     

吉列公司成功的秘诀

提到“吉列”，人们就会想到世界上最好的剃具。的确，吉列公司在全球声名显赫，无人能望其项背。但是，吉列今天的非凡成就并非从天而降，而是与其独特的经营之道密不可分的。     

除了足球，这里还有两轮车--访巴西使馆贸易投资促进处主管吉列尔梅·贝利

巴西曾于2009年登上《经济学人》(The Economist)杂志的封面,当时的标题是《巴西腾飞》,配图是里约热内卢基督山上那尊雕像正在一组火箭的推动下腾空而起。当时,作为新兴市场的巴西,经济正在飞速发展中,并被冠以金砖国家的称号。2014年,一场世界杯把世界的眼球再次聚集到这个桑巴国度。而此时巴西经济正持续增长缓慢,经济预期并不乐观。作为巴西使馆贸易投资促进处主管的贝利并不掩饰巴西面临的经济问题。我认为这是发展的循     

商标──名牌──价值

商标──名牌──价值１９９４年世界价值最高的２０名厂家商标排名如下：①可口可乐（品牌价值３５９．５０亿美元），②万宝路＜３３ｏ．唾５亿美元）③雀巢（１１５．４９亿美元）；④柯达（１００．２０亿美元）；⑤馒软（９８．４２亿美元），③Ｂｕｄｗｅｉｓｅｒ（...     

把创新变为现实

在过去,“创新”几乎成了一句最缺乏“创意”的口号。问题出在不想创新,还是不知如何创新?企业高层的职责,是提出创新,还是组织、评估创新?我们都知道:在当今这个变化不断的世界中,如果不持续自我更新,企业将难以为继。调查表明:90％的大企业都致力于创新,在它们近期的年报或高管的演讲中都把创新作为企业的一种核心能力。但当我们请这些企业的员工们     

攻击自己

一切优势都是相对而言的。如果不能及时地自我更新,做好应变的准备,就很可能会在突如其来的危机面前一败涂地。“百年霸主”金·吉列剃须刀公司应变危机的妙计令人耳目一新——