攻击自己

一切优势都是相对而言的。如果不能及时地自我更新,做好应变的准备,就很可能会在突如其来的危机面前一败涂地。“百年霸主”金·吉列剃须刀公司应变危机的妙计令人耳目一新——     

反败为胜领导力

"我不希望各职能部门或高级员工之间互相争斗。任何事情,哪怕有一点点争斗的意味,都会产生负面影响。我憎恨别人用‘吉姆说’或‘吉姆希望’,‘董事会说’或‘董事会希望’这样的话作为做或不做某事的理由。事情做或不做,是基于严格的评估和审慎的考虑的。"每个不快乐的组织,都有它自己不快乐的方式。吉列、BBC、英维思三家公司衰退的基本轨迹,以及重新恢复的步伐,确实相当雷同。直到1990年代中期,吉列的绩效都尚称良好,但从2001年年初开始,这家全球性消费品公司连续几年销售持平、营业利润率下滑、市占率降低。虽然锋速3刮胡刀是热销产品,公司却因依赖大量压货而深受其害:这种做法是在每季结束前,给予零售顾客     

财经速递

芝加哥将兴建全美最高摩天大楼,高盛安联欲联手入股中国工商银行,赶搭尾班车．苏格兰皇家银行洽够中银股份,麦肯锡调查显示：中国和美国将是世界经济火车头     

吉列：危险的变革

吉列下一阶段的变革不需要有多少戏剧性，对吉尔茨来说，应当是“如临深渊，如履薄冰”。     

寻求法律保护的最大化——“吉列GILLETTE”认定中国驰名商标纪实

国家工商行政管理总局商标局今年上半年公布了新商标法实施以来的第一批认定的驰名商标。在这43件驰名商标中，除了41个国内商标外，还包括“吉列GILLETTE”在内的两个外国商标。这是自2001年新商标法实施以来国家商标局首次将国外品牌认定为驰名商标。代理美国吉列公司申请驰名商标认定的北京万慧达知识产权公司，     

小时候，巨人们已经成熟

当第一条牛仔裤才刚刚诞生，第一把新型剃须刀仅仅七十支的生产量，索尼微型收音机才一千台的生产能力，他们毋庸置疑地身处于中小企业的初级阶段，但是什么因素使他们成长为今天的巨人?不是这颗种子有多么茁壮，而是因为他们注入了太多思维的、知识经济的力量。     

美国吉列公司对付不景气有3招

时下，世界经济复苏缓慢，加上地缘政治不确定因素增加，世界经济前景莫测。面临这一形势，各大公司纷纷寻找对策，仁见仁，智见智，但下面一些招数不失为上策。     

两着"傻棋"赢天下--"保险剃刀大王"吉列的成功秘诀

在不少人眼里,商人都是个个精明、只赢不亏的人精,然而,世界上长于精明算计的生意人数以亿计,真正赚了大钱的寥寥可数,倒是那些偶尔傻乎乎地来一着歪棋的人,成就一统大业的不少.全球保险剃刀业的"百年霸主",有"保险剃刀大王"之称的吉列就是这些成功者中的典型.他创办的吉列公司统治世界剃须刀市场近一百年,他的剃须刀销售额保持占世界市场一半上的份额.     

吉列按刮脸次数卖剃须刀

生产个人护理用品的吉列公司虽然还进不了世界500强,但其知名度历来是很高的,因为每天全球有数千万男人使用吉列刀片。许多人都知道吉列公司是凭生产销售安全剃须刀起家的,但人们往往有一个误解,以为是吉列的安全剃须刀,获得了专利垄断权,才能最终成为跨国大公司。