超人之路——李嘉诚

李嘉诚,统领长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等集团公司,全球华人首富,全世界华人最成功的企业家。十四岁投身商界,22岁正式创业,半个世纪的奋斗始终以“超越”为主题:从超越平凡起跑;为超越对手努力;达到巅峰,超越巅峰;实现自我,超越自我,于是世人称之为“超人”。李嘉诚不仅是创业精英、商界巨头,而且在其创业发展路上,并购多家公司。可以说,李嘉成的创业之路就是一条并购之路,其创业与壮大、兼并和收购其它公司企业分不开。李嘉诚的并购之路同其人生经历、创业经历一样倍受世人关注。艰辛与成功的创业经历1928年7月29日,李嘉诚先生诞生于广东省潮州潮安县。1940年,随父母到香港定居。1943年冬其父辞世,至此少年李嘉     

我国企业有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，包括预算编制、预算执行、预算分析、预算考评四个环节。实践证明，企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，其科学性和合理性还有待改进。     

加快做大做强步伐 打造旗舰煤炭企业

山西潞安矿业集团有限责任公司是2000年8月由原潞安矿务局政制而成的；系国家重要的优质动力煤和化工原料煤生产基地；属山西省五大煤炭集团公司和12户国有资产授权经营单位之一；是一个以煤炭生产经营为主．产业多元化发展的企业集团。现有9对生产矿井，年产煤炭2000万吨以上，     

基于风险的母公司战略制定框架

母公司战略制定一直是企业管理理论的重要课题，也是众多大型企业所关注的问题．提出基于风险基础之上的母公司战略制定框架，通过将子公司(事业部)战略效果数字化，使用线性规划模型来确定母公司的战略；从而得出一个战略效果最优的母公司战略，同时降低母公司的战略风险；并且有效改变过去母公司战略制定中过于定性的问题。     

热烈祝贺金嗓子喉片登陆美国主流市场

在美国纽约曼哈顿区著名的四季饭店，广西金嗓子集团公司举行了金嗓子喉片的产品新闻发布会，标志着金嗓子喉片已经正式登陆美国主流市场。     

鹤岗矿业集团有限公司责任公司

鹤矿集团公司前身鹤岗矿务局，1917年开发，1945年建企，2002年末改制为国有独资公司，在全国煤碳工业百强企业中排名第22位。现有煤炭地质储量19亿吨，其中生产矿井地质储量15.86亿吨，可采储量8.96亿吨。     

实施三大战略 促进跨越式发展

近年来，我们东风煤炭集团公司坚持“以煤为主，多业并举，依托煤炭生存，跳出煤炭发展”的发展战略，立足能源优势，实施多元化经营，使公司实力快速增强，由一家煤矿企业逐步发展成为集煤炭、化工、毛巾和工业园为一体的规模骨干企业集团，保持了持续健康发展的良好势头。2003年，公司完成销售收入2．5亿元，创利税5000万元，成为章丘市的龙头效益企业。     

现代企业制度下集团公司内审地位架构与作用

一、内部审计制度与现代企业制度关系 《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》要求企业建立现代企业制度,实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。并强调对企业管理应有创新。而内部审计正是企业管理的重要组成部分,强化审计监督将赋于管理创新以实质内容。 内部审计足现代企业制度的重要组织部分,是现代企业进行规范化经济活动的重要保证。建立内部约束机制是现代企业制度的重要内容,而内部审计则是内部监督的主要渠道。 现代企业制度的核心是使企业建立起有效的决策、经营、监督运行机     

山东电力基本建设总公司

山东电力基本建设总公司（山东电建）是特大型电力建设集团公司，下属山东电力工程咨询院，山东电力建设第一，二，三工程公司，山东送变电工程公司，山东电力管道工程公司等6个全资子公司，参股深圳山东核电工程公司。