发挥技术中心作用 提高钢球质量水平

根据企业发展及市场的需求，在“十一五”期间，山东东阿钢球集团有限公司（以下简称东阿钢球集团公司）将进一步发挥企业技术中心在推进技术创新、提高企业核心竞争力方面的作用，除稳定发展轴承钢球产品生产能力及市场外，将在现有基础上积极开发诸如不锈钢球、硬质合金球、陶瓷球、滚子、各种材质的钢丝等新产品，拓展市场，提高产品市场占有率，扩大出口创汇能力。     

大连机床集团公司

大连机床集团有限责任公司是一个有50多年发展历史的大型现代化机床生产企业，占地面积67.2万平方米．主要生产设备2979台．资产总额211324万元现有职工6402人。公司拥有雄厚的技术力量和制造能力工程技术人员930人，     

中国汽车工业国际合作总公司

中国汽车工业国际合作总公司[中汽国际]是中国机械工业集团公司[国机集团]的全资子公司。于2005年12月由中汽对外经济技术合作公司，中国机电广告公司．中国汽车工业咨询发展公司、北京汽车工业发展研究所、中汽人才中心六家企业重组成立。是中国机械工业集团公司打造汽车服务贸易板块的重大举措。公司以国机集团的雄厚实力为依长，大力开展世界各地的工程承包与国际贸易服务。核心业和包括：以发电机组等成套设备；为载体的国外工程承包业务；以汽车、船舶、工程机械等机电产品为主导的国际贸易业务；以特种车、汽车作料等汽车产业为主体的实业投资业务；以汽车展、广交会、国外展等品牌展会为核心的国际展览业和。此外，中汽国际业务还涉及到国内贸易、公关策划、广告宣传、咨询研究、培训交流和人才资源服务等多个领域。目前，中汽国际在国内拥有30多个全资或控股子公司。     

国家税务总局关于中国网通集团（香港）有限公司内地子公司有关所得税处理问题的通知（2006年3月3日 国税函[2006]235号）

近接中国网络通信集团公司《关于中国网通境外上市公司内地子公司所得税有关问题的请示》（中国网通财务（2005）320号）。中国网通（集团）有限公司和中国网通集团新天地通信有限责任公司为在香港注册的中国网通集团（香港）有限公司在内地设立的子公司（以下简称中国网通内地子公司）。根据《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法》（以下简称税法）及其实施细则的有关规定，现就中国网通内地子公司缴纳企业所得税的有关问题通知如下：     

铸就品牌创造一流建设具有国际竞争力的石油钻采装备制造企业

北京石油机械厂（BPM）是中石油集团所属专业钻采装备制造企业．近几年在集团公司的领导下．确定了企业的发展方向和发展目标．实施“科技化、数字化、国际化”的发展战略．大力开展“科技工程、精品工程、品牌工程、人才工程、管理工程”．坚持“用科技打造精良装备”的指导思想．围绕把北京石油机械厂建成为“具有国际竞争力的、具有国内外知名品牌的石油钻采装备制造企业”这一企业发展目标开展了一系列工作．在职工中强化精品意识．产品质量在提高中稳定。在稳定中再提高．赢得了广大顾客的信任。     

完善企业质量管理体系 积极推进卓越绩效模式 为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告（摘要）

为了促进企业建立和完善质量管理体系，集团公司出台了《关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》，并多次组织了GB／T19000《质量管理体系》国家标准（2000版）的宣贯培训，推动企业按照新标准完善质量管理体系。各企业根据集团公司的要求．结合企业质量工作实际．基本上按期完成了质量管理体系的升级换版工作。“十五”期间，东方物探公司、管道局、吉林石油集团公司、辽河石油勘探局、大庆石化总厂、锦西炼化总厂等6个企业和190个二级单位按新标准通过了质量管理体系认证。到“十五”末，在集团公司未上市企业中．通过质量管理体系认证的企业和二级单位分别达到14个和427个。大港油田集团公司等企业还将质量管理体系与环境管理、职业安全管理体系融合为企业一体化管理体系．取得了较好的效果。为了提高质量管理体系运行的有效性．大庆石油管理局、大庆石化总厂、抚顺石化公司、寰球工程公司等企业认真组织开展体系内审、管理评审和第三方审核．对发现的体系问题及时组织整改闭合．保证了质量体系的有效运行。工程设计公司还在完善质量管理体系中．积极推行质量问责制．制定出台了产品质量、服务质量和工作质量问责等管理办法．为强化质量管理奠定了制度基础。     

唐钢全面预算管理的做法

<正>全面预算是现代企业管理的先进方法之一,是所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,具有全面控制和约束力,是一种管理制度控制方略和管理理念。唐山钢铁集团公司正稳步向千万吨级特大型钢铁集团的目标全面推进,为优化资源配置,全面提升公司治理能力和管理水平,于2003年试行全面预算管理,现简介其做法。     

发电企业生产管理标准化实践

背景链接:盘山发电有限责任公司装机容量为两台60万千瓦国产亚临界火电机组,2001年12月18日和2002年6月5日,两台机组相继投产。公司定员199人,目前员工193人。截止2005年底,累计实现利润12.7亿元。4号机组荣获全国60万千瓦机组竞赛2003年度特等奖、2004年度一等奖,连续两年获得中国大唐集团公司“创一流”企业第一名。被国资委评为中央企业先进单位,为国产机组争得了荣誉。盘山发电有限责任公司(以下简称盘电公司或盘电)投产以来,勇于探索,积极进取,逐步形成了盘电特色的生产管理模式,以标准化、规范化作为企业管理的总体思路,努力使人、设…     

中机联总部召开2005年工作总结会 于珍会长要求抓住重点加快发展

本刊讯2006年1月9日,中国机械工业联合会总部年终工作总结会在中国机械工业集团公司“新家”国机大厦19楼会议室召开。在听取了中机联总部各部门的2005年工作汇报后,中国机械工业联合会党委书记、会长于珍作了题为“振奋精神,深化改革,加快发展”的总结讲话。于珍会长说,在过去一年中,中机联的全体同志,紧紧围绕党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神,按照中央振兴装备制造业的战略部署和二届二次会员代表大会确定的工作目标,开展了许多活动,做了大量深入、细致的工作,取得了很大成绩。这些成绩主要表现在:思想认识有了新提高、改革迈…     

解读真“金”——白贡鸿化集团公司“十五”发展回眸

在自贡，鸿化的发展脍炙人口。 看支柱，基础化工、精细化工、医药化工擎起一片天；探龙头，CMS、鸿药、鸿福等一批生态环保型、能源循环型、劳动密集型企业蒸蒸日上；观效益，鸿化活力不断增强，主要经济指标上扬不辍。