创世界一流服装品牌 谱雪莲持续发展新篇——关于雪莲名牌发展战略的思考

编者按: 北京雪莲毛纺服装集团公司是2002年按照北京市<建设国际服装名城,推动北京服装业发展规划方案>和北京纺织控股公司十五规划的总体要求组建成立的.组建雪莲集团的主要目的就是为了做强做大北京的毛纺针织服装行业,并且使"雪莲"品牌能够尽快地走向世界.     

福建龙溪构筑品牌工程

福建龙溪轴承(集团)股份有限公司以创中国名牌乃至世界名牌为神圣使命，持之以恒地实施名牌战略，成功走出一条产品特色化、市场国际化、管理现代化的持续发展道路，使企业发展成为有自己的核心技术、有自己的支柱产品、有自己的全球市场，经济效益好、发展后劲足，在国内同行中领先、在国际市场颇具影响力的现代企业。龙溪公司实施名牌战略的主要做法是：     

报喜鸟：品牌是文化而不是汗水

在报喜鸟，从高层老总到普通员工，脑袋里都装着一个关于品牌问题的段子：一位顾客指着一条标价66800元的某国际名牌皮带问售货员；“这个没有标错吧，怎么这么贵呢？”服务员说：“没错，那是真皮的。”顾客回答：“一头老黄牛才多少钱，那全是真皮的。”     

中国企业跨国并购战略应注意的问题

近年来,跨国并购逐渐成为中国企业进入海外市场和开展国际化经营的战略方式,但随着中国企业海外并购的不断增加,各种各样的问题冒了出来。上汽控股的韩国双龙汽车公司的员工持续罢工,让“中国老板”伤透脑筋;TCL兼并法国汤姆逊以后,赢利下降,市值缩水;联想吞下IBM个人电脑以后,在欧洲的销量下降,排名下滑;中海油并购尤尼科遭“封杀”的     

精益生产运用于电力管理的探索——上海市电力公司案例

上海市电力公司是从事上海电力输、配、售的特大型企业，供电营业区覆盖整个上海市行政区。随着上海改革开放的不断深入、产业结构的优化调整、国际化进程的加速带来了客户需求的高标准和多样化，以及政府对国有大型企业的经营状况和业绩的要求越来越高．上海市电力公司的经营管理面临着进一步改进的要求。为此．上海市电力公司解放思想、拓宽视野、瞄准国际先进水平．     

我国商业银行国际化发展的策略

在经济金融全球化发展背景下，无论从微观还是宏观层面看，国内银行业的国际化发展都是一种必然趋势、一个必然选择。随着我国对外开放程度的不断提升，这种趋势将进一步加速。但是，这种趋势能否转化为现实，能否顺利进行，尚取决于我们能否选择正确的策略。     

TCL：国际化从越南起步

从1998年到2003年，TCL集团的海外市场销售一直呈上扬趋势。海外销售额从1998年的2．1亿美元增长到2003年的15．7亿美元，增长率也从1998年的-12．5％增加到2003年的42．7％。     

奋起直追--中国名牌走向世界

开场白:9月1日,国家质检总局对获得2003年中国名牌产品称号的138家企业进行了表彰,拉开了今年质量月活动的序幕。我们在向这些获得中国名牌产品称号的企业祝贺的同时,更加关注他们是如     

国有商业银行如何应对金融国际化

一、积极推进国有商业银行股份制改造,充实银行资本金 可选择部分资产质量好、管理水平高的分支行进行股份制改造,允许国内外金融机构、大型企业和各类专业投资机构认购股权,以改革运行机制,创新银行内控制度.建立规范的资本金补充机制,适当提高呆坏账准备金提取比例,增强防范金融风险的能力.在当前国家财政对银行资本金的注入有困难的情况下,应结合国有商业银行的股份制改造,在国际国内资本市场开辟新的资本金来源.此外,也可考虑发行一定比例的长期附属资本债券.