企业文化与名牌战略之关系

企业文化和名牌战略是现代企业发展并取得成功的两大法宝。二者相辅相成 ,共同发展。名牌根植于企业文化并成为企业文化的重要标志 ,优秀的企业文化有助于增强企业创名牌的内在激励机制 ,可以保证名牌战略实施的成果。良好的企业形象是实施名牌战略的坚强后盾。倡导新的企业价值观 ,强化名牌意识是实施名牌战略的根本保证     

衢县农产品品牌开发的实践与思考

近年来，在推进农业两个根本性转变中，我们根据市场经济的要求，围绕主导产业的升级，制定实施农业名牌战略，在实践中积极进行探索，取得一定的成效。目前，全县已注册农产品品牌39个，覆盖粮、桔、猪、竹等产业。其中，“一品红”牌Peng柑被全国第三届和第四届农博会认为为名牌产品，并获第二届全国名特优农产品展示会“中华名果”桂冠；“衢三元”牌瘦肉型猪、“大山”牌衢州玉露茶，被’99中国国际农博会认定为名牌产品；孟棕竹炭在’99中国国际竹化节上，一举夺得金奖。品牌的连动效应，有力地促进了我县效益农业的发展。我们在实践中，引发了一些更深、更广、更实的思考。     

论甘肃实施名版战略的制约因素

与许多兄弟省市相比，甘肃名牌产品市场竞争力、规模和对全省经济的带动、贴身作用等方面都有较大差距。这是因为有许多因素对甘肃实施名牌战略有较强的制约作用。本文着重从机制、经营者观念素质、技术创新、政府扶持等六个方面探析甘肃实施名牌战略的制约因素，并提出相应对策。     

创名牌就得有点“离经叛道”

随着经济的发展、产品的丰富,人们在购买产品时就越会追求能够带给他们某种独特感受的情趣、审美方面的内容。因而品牌仅仅提供功能价值是远远不够的,而应该追求满足人们心理需求和审美需求的价值。纵观成