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科研人员出身的郑民辉用了10年时间打造出了一个年产值达3亿元、总资产近10亿元的现代国有控股企业——广东奥星光通信设备有限公司,这与香港小超人李泽楷从白手小子到控制6000亿港元的财富当然不可同日而语。但不同的是,李泽楷的6000亿是在资本市场用"空手套白狼"的手法圈来的,而郑民辉的10个亿是他带领他的团队一分一分地创造出来的。后来居上,抢占技术制高点1992年,沐浴着邓小平南巡讲话的春风,广东电信公司为加快改革开放的步伐,打破外商对中国光缆市场的垄断,决定兴办一个光缆厂,公司领导点名让从事技术工作的郑民辉挂帅,他在毫无思想准备的情况下走马上任了。"当时可真难,"郑明辉饱经风霜的脸写满了沧桑:"中国大部分光缆市场被国外产品覆盖,我们一无设备,二无技术,三无资金,只有 相似文献
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竞争日趋激烈的市场上,名牌可谓是市场的灵魂。产品的竞争力、企业的竞争力最终体现在品牌的竞争力上。我国中小企业,尤其是在县市成长起来的中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,名牌战略势在必行。本文通过对我县中小企业名牌建设现状的研究,分析中小企业实施名牌战略的意义,并结合中小企业自身的特点对县市中小企业名牌的发展提出一些建议,最后通过案例给予印证。 相似文献