再融资事件启示录：上市公司赤裸裸

平安和浦发的两起再融资事件给投资者带来的伤害仍可以视之为市场走向成熟必然要支付的代价，但整个事件背后所引发的某些问题，我们不得不反复推敲。     

揭秘 北京2008“中国加油”启示录(之二)

2008年7月的某一天。经过6月的紧张筹备,无数次的假设、推翻、讨论,之前还停留在众人脑子里的想法最终尘埃落定。接下来就是紧锣密鼓的执行工作。为什么在众多想法里选择了加油旗和中国扇?为什么半山半岛国际楼书会包括5种语言而不仅仅是简单的中英双语?在8月,这些物料会为整个北京带来什么?     

通用启示录

奥巴马政府的意图十分清楚，是要通过破产的办法让通用汽车公司彻底脱胎换骨，成为21世纪有生命力、适应时代潮流、与时俱进的新的公司     

匈牙利产权改革启示录

去年关于"郎旋风"的讨论中,"非主流"的朋友除了俄罗斯之外,还把匈牙利提出来做反面教材.说匈牙利转轨前是东欧"消费者的天堂",转轨后就一团糟云云.我以为这种说法是非常片面的.     

危机中的商机——“幸福”企业启示录

艾美特 不要“红海”要“蓝海” 2月的深圳,天气并不燠热．但艾美特电器（深圳）有限公司副董事长蔡正富办公室里5只电风扇一起在转。这个自称是艾美特新闻发言人的台湾人非常乐意向每一位来到他办公室里的人展示艾美特的商品。问起2009年的销售形势,蔡正富一脸轻松。此时,从他肩后的窗户里望过去,办公楼前的院子里堆满了仓库里放不下又亟待出货的风扇,这正是艾美特的销售旺季。     

管理启示录

分粥的故事告诉我们,制度至关重要。企业如果有不好的工作风气,一定是机制的问题,一定是没有形成公平、公正、严格的奖惩制度。如何制订这样的一个良好制度,是每一个管理者都需要考虑的问题。制度是人选择的,好的制度应当公平兼公正,既简洁又高效。成功的企业管理者,一定是擅长于借制度之力来进行管理的人。     

中国汽车出征德国启示录——访盖世汽车网CEO陈文凯

继2006年中国汽车制造商——华晨在德国遭遇“碰撞门”之后,中国的汽车又开始了新一轮进军德国市场的征程。华晨汽车近日表示,其BS6车型的改进型BS4（俊捷）将于2008年10月25日再次进军德国市场;陆风汽车也宣布,陆风SUV GS6将重返德国,并计划在2008年内推出7座的陆风时尚车型。面对中国汽车契而不合的国际化进程步伐,试水德国市场是否是个明智的选择？中国车企是否已经准备妥当？     

“代工王”转型成功启示录

从代工起家,以品牌“捷安特”称霸全球自行车市场,已经75岁高龄的巨大机械掌门人刘金标,用了近40年的时间,寻找到了一条代工与品牌并存、以品牌为主的道路,他为何取得成功？     

发达国家手机广告启示录

与美国、英国、日本、韩国等国家的手机广告业务红红火火相比，中国的手机广告业似乎还在混沌中前行。[编者按]     

贪官邓军生人生启示录

2004年11月，山西省交通征费稽查局晋中分局党委书记邓军生因受贿罪，巨额财产来源不明罪被寿阳县人民法院一审判处有期徒刑6年，成为晋中市近年来查处的级别最高的“腐败明星”。滑稽的是，该贪官在铁窗里还念念不忘“为党工作”。