浅谈“几何初步知识——圆的周长”的说课设计

一位专家说过：“改革在继承与创新中的构建，改革过程是一个持续的探索性研究过程，是一个不断积累、反思和推广经过的过程。”随着教学改革的浪潮，新型的说课教学模式已在农村学校推广。下面谈一下小学教学中“圆的周长”说课时的教学设计：     

挥汗如雨保产量

盛夏热浪袭击油区,地表温度高达40摄氏度,给安全生产带来困难.但河南油田采油二厂职工坚守在各自的岗位上,战高温,斗酷暑,冒风雨,踩泥泞,连续奋战在一个个井场上,他们定措施,上方案,勤巡检,严录取,提高了油井时率,确保顺利完成全年的生产经营任务.     

胜利油区小油公司国际化经营问题研究

在难动用储量的开发中,胜利油区所采用的小油公司经营模式取得了很大的成绩,为了实现小油公司的持续发展,充分利用国内和国外两种资源,提高核心竞争力,必须要走国际化经营的道路。本文就胜利油区小油公司国际化经营的现状进行分析研究,提出其开展国际化经营的目标市场以及经营方式的选择,以及实施国际化经营的步骤。     

胜利油区小油公司发展战备研究

胜利油区小油公司经过十年的发展为难动用储量的开发、石油产量的增加、存续公司的生存与发展做出了重大的贡献.为了壮大油公司的经济规模、提高核心竞争力,本文就胜利油区小油公司今后的发展战略定位、中长期发展目标进行了详细的分析研究,在此基础上提出了今后小油公司的发展战略.     

浅议实现油区治安稳定的方法和途径

建设一支过硬的专业化油区稽查队伍,是实现油区治安稳定的重要保证;规范油区管理,是实现油区治安稳定的重要举措;油地结合联手联治,是实现油区治安稳定的重要途径;严打整治,是实现油区治安稳定的重要手段.     

关于油区治安防控管理长效机制建设的思考

油田是一个没有围墙的大企业,风险点多,易受破坏和攻击,油区管理难度大,因此,文章对油区治安防控管理长效机制建设进行探讨。     

浅谈油田油区土地管理问题

针对目前石油用地作为企业重要仍然存在产权不清晰，办理用地手续环节多而复杂，使用效率低下、浪费严重等许多问题，提出了石油用地这一的合理管理和经营，可以有效理顺石油企业产权关系．提高石油企业经营管理水平．并最终建立现代企业制度和实现可持续发展的目标。     

中石化胜利测井公司简介

胜利测井公司是一个提供电缆测井、油气井射孔、测井资料处理与解释等专业技术服务的公司。公司于1964年随胜利油田勘探开发而组建．总部设立于山东省东营市胜利油区。     

中石化胜利测井公司

胜利测井公司简介 胜利测井公司是一个提供电缆测井、油气井射孔、测井资料处理与解释等专业技术服务的公司。公司于1964年随胜利油田勘探开发而组建，总部设立于山东省东营市胜利油区。     

用绿色理念建设绿色油区

胜利油田孤岛采油厂坚持“创造能源与环境和谐”的环保理念，遵循污染预防的原则，加大污染源治理力度，用绿色理念建设绿色油区．打造了具有孤岛特色的“绿色文化”，实现了“降低生产成本、减少环境风险”的双赢目标，排污总虽控制在油田下达总量控制指标内，“三同时”执行率100％，无重大、特大污染事故发生。采油厂先后被授予“全国部门造林绿化400佳”等荣誉称号。