唐万新

虽然用资本运作方式整合并建立了一系列的实业体系，但是仍逃不过玩火自焚的结局。惜败于此，却给中国民营企业留下一本活教材。     

他们的未来

2009年3月，保外就医半年的前德隆集团董事长唐万新再度被收监，原因是唐行事高调广受关注，给狱方造成太大压力．而2002年就已保外就医的原红塔集团董事长褚时健一直坦然种着自己的柑桔，近年受到的关注比唐万新只多不少。     

局限发现中国本土企业的命运

2005年,有关中国企业家的悲剧纷纷上演,唐万新的全面溃败,黄宏生的身陷囹圄,陈久霖惊人的亏损,倪润峰莫名其妙的被骗,以及顾雏军的正式批捕等等。有意思的是,很少有人总结这些企业家败走麦城的深层次原因,大众的怒火被这些悲剧的浅表性要素点燃,他们把愤怒的口水吐在这些具体的企业家身上,道德的审判完全掩盖了对体制的思索。     

江湖时代的“绿林公司”

江湖时代的“绿林公司” 唐万新似乎是一个传统家族伦理的信徒。将这种传统的家族伦理向外推展而至朋友圈子，就成为所谓“义气”。在朋友圈子里，唐万新“讲义气”是出了名的。事实上．这也是唐万新能够领导德隆长期进行冒险活动的不二法门。在德隆拥有的200多家公司中，绝大部分企业首领都是唐万新的兄弟、朋友和“哥们”。     

陶武平：“不越雷池半步”

陶武平认为,德隆高管都不是“坏人”,唐万新个人素质很高,企业的整合很成功,“他们在主观上不想做反社会的事情”,但到最后几年,德隆就像一匹野马,刹不住了就在杨斌案二审判决前两天,2003年9月5日,周正毅被上海警方正式拘捕。与接下来的唐万新案一样,陶武平都是整整做了一年。陶的律师事务所在上海,由于地利,他一共会见了周正毅33次。唐万新关押在武汉,虽然远一些,陶也会见他     

我明白唐万新资本冒险的苦衷

我是在1985年与唐万新相识，并观察、跟踪德隆20年。从2000年起．每年至少与唐万新及德隆高管交流4—5次，对德隆和唐万新有较为深刻的认识与研究。德隆成也资本市场，败也资本市场。但很少有人知道德隆操盘者唐万新为什么要拿自己的人生到资本市场去下赌注。这得从唐万新创业的初级阶段谈起——     

思考一代民企帝国的背影

思考德隆，就是思考中国 在中国财经界，不知道德隆的人几乎没有。德隆“其兴也勃，其亡也忽”。德隆的做法亦正亦邪，德隆的信息亦真亦幻。有人喜欢德隆，至今为它喝彩；有人憎恨德隆，至今痛骂不休。     

企业家要自己善待自己

理解清算的不可避免性,对企业家的行为选择具有深刻意义在转型期,整个社会都会被不确定感所笼罩。有的人走在上升通道上,有的人走在下降通道上。人生起伏、悲欢离合。但是,企业家的风险比之常人的风险要悲壮得多——那是天堂与地狱的落差。仰融飘零海外,杨斌身陷囹圄,唐     

德隆将在哪块废墟上重新站起?

<正>唐万里、唐万平、唐万川、唐万新四兄弟,人称“万里平川一 片新”。用了18年时间一手缔造了庞大的德隆帝国,又在4个 月里失去了一切。那么——