市场化——经济改革的始终之旅

长期关注中国的经济舞台是很容易让人产生沧桑感的,仰融、唐万新．顾雏军……这一连串的符号．其变幻荣枯之速．常令人不禁唏嘘嗟叹。在历史的篇章里,个人永远只是一个符号．一个反映与感知大气候的信号．如落叶知秋,其实．从3年前“富豪榜”成为“问题富豪榜”开始,企业家的普遍内伤已昭示出了当前企业制度甚至经济改革思路的内伤。可惜的是．由此引起的反思却被肤浅地、     

反馈

性格决定命运吗？答案并不重要，重要的是让我们感知一个丰满的人物，一个在21世纪初中国政治和经济改革步入深水区的符号性人物，一个商业竞争变幻莫测下的风云人物，这就是8月号《董事会》杂志《唐万新揭密》一文给我的印象。该文没有一味枯燥地阐述坚硬的政经大幕，没有事后诸葛或板着面孔谈论资本和商业，而是以此为宏大背景，描绘矛盾冲突下的唐万新的性格和行事方式，     

唐万新：德隆遗梦

2006年1月19日和20日．德隆主案在武汉市中级人民法院开庭审理。关于德隆罪与罚的司法争论至此达到顶峰。庭审上．唐万新10分钟的法庭自辩表达了自己内心深重的罪疚感。他两次表示服从法庭的判决。为了走近唐万新．本刊记者农历年前采访了新疆东西部研究院院长唐立久。他跟踪研究德隆十余年．积累了上千万字的素材。即便如此．在《解构德隆》一书落笔之际．他依然被德隆的庞大所震撼．他和助理花了大半年的时间才把德隆旗下200多家公司的资产关系．经营概况与核心经营者理清。书中．仅资产表就占去了50个页码。2006年1月25日．德隆最后的遗产——德隆大厦在上海以595亿元的高价被拍卖．德隆金融帝国昔日的标志随风消散。     

郑俊怀：MBO惹的祸

随着“德隆系刑事第一案”德恒证券终审判决，德隆终结案之唐万新诉讼案将于2006年1月在武汉开庭审理，纵横江湖十余载，被捕一年多的唐万新将迎来自己结局。如果他听过同为新疆的歌手刀郎的歌，大概会同意“这是对冲动最好的惩罚”。     

刘爱国：无奈郑俊怀

刘爱国认为,郑俊怀案验证了“中国企业家们的一个大毛病——很多人都是出了事才想找顾问,没出事前他绝不想和你商量”2004年12月17日,唐万新被捕的当天,伊利集团董事长郑俊怀等5名伊利高管被内蒙古检察院带走。12月19日,郑俊怀等被刑事拘留。该日下午,内蒙古经世律师事务所律师刘爱国接到一位操本地口音的妇女的电话。“是刘     

短命顾雏军：又一个资本高手的倒下

又一位所谓资本大鳄倒下了。从2000年末格林柯尔香港上市，到2005年中事发科龙电器，顾雏军的事业由高潮而跌落不到5年。而一年之前唐万新兄弟旗下德隆系的轰然倒塌之声犹在耳，张海败于健力宝之事尚未完结。     

我与唐万新在雪崩中

在4年前，曾经最有可能成为中国首个民营金融帝国的德隆集团，在股市连续崩盘后一头栽下。那么，在该公司破产之前的最后一年，德隆的领导者和高管做了哪些举措以挽救危局？但最终为何还是走上不归之路呢？ 让我们倾听来自原德隆核心高管王世渝先生的首次全方位披露。他当时任德隆德恒证券副总裁，德隆友联战略管理部总经理，曾亲自参与德隆以偿债或融资等手段自救的全过程。     

1999 唐万新

关键点 唐万新商业战略中最重要的是“三驾马车”。 上世纪90年代，唐万新通过购买法人股的方式，先后成为新疆屯河、沈阳合金和湘火炬三家上市公司的第一大股东，组成了德隆系的“三驾马车”。此后，唐万新对这三家老牌国有企业实施战略重组。     

企业基业长青的根本——读《大败局》有感

读了《大败局》中几位悲情人物的兴衰史，心中不胜感慨，既为牟其中、唐万新、褚时健及胡志标经营企业的独特超常能力所折服，又为他们为成功所迷而忘却企业经营根本，最终导致事业大厦轰然倒塌而感到无比可惜。企业成功的道路千万条，但要使企业走向失败的原因无外乎几种，我们从这几位人物的变迁过程中可以粗略看出，做企业光靠机会与热情是不够的，做企业有其根本。     

唐万新揭秘

德隆我们已经谈得很多了．但唐万新我们却谈得很少。在这个意义上．德隆依然还是个谜。《唐万新揭秘》一文由唐立久先生在访谈了56位唐万新的同事、同学和商界朋友的基础上撰写而成,是迄今为止我们看到的有关德隆较为真实和贴近的议论。