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81.
罗威 《新财经》2005,(8):46-50
谁是青啤之师?多数人会不假思索地回答:“彭大将军”彭作义、“青年才俊”金志国,这两个中国啤酒业响当当的风云人物。而青啤真正的掌权者——李桂荣,由于很少在公开场合露面,很少接受采访而被公众遗漏。这种效果,也许就是青啤的成功,就是李桂荣的成功  相似文献   
82.
二十世纪九十年代打响的中国啤酒业兼并整合战,使得在短短十多年内,曾经遍布全国的各自为政、大大小小数千家啤酒企业被整合到不足百家!当年曾经叱咤风云、雄霸一方的品牌大多已被燕京、青岛、华润三大巨头纳入麾下。中国啤酒业大局已定。  相似文献   
83.
青岛啤酒营销策略研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
作为一家拥有百年历史的啤酒企业,上世纪90年代后期,青岛啤酒公司开始全面实施“大名牌战略”,确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策,以“名牌带动”式的资产重组,率先在全国掀起了购并浪潮,被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业,青岛啤酒推行“系统整合,机制创新”的独特管理模式,  相似文献   
84.
经过整合后的啤酒业又是一场速度之战,强者愈强、弱者愈弱的竞争规律演绎更明显,“独善其身”的金星在扩张后的整合问题由此更加紧迫。[编者按]  相似文献   
85.
百威啤酒即将结束约150年的独立历史,由一个美国品牌变身欧洲品牌。它与英博的闪婚,究竟会带来些什么?  相似文献   
86.
孙仁斌 《经营者》2008,(17):86-87
一届奥运会出现燕京、青岛、百威三家啤酒赞助商,这在奥运赞助史上绝无仅有。在奥运赛场上,啤酒商的奥运营销激战正酣,各路商家也纷纷亮出了自己的底牌,一家赛着一家的翻新花样,上演了一场好不热闹的啤酒奥运会。  相似文献   
87.
“本想一一道别,又恐太过伤感……“4月29日,河南金星啤酒集团总经理候孝海以短信形式向同事宣布辞职。其时,这位有着啤酒业“超级操盘手“荣耀的职业经理人“空降“金星尚不足四个月。而就在1月9日,  相似文献   
88.
华润过去曾以挥舞支票的收购者姿态颠覆了整个啤酒业,但如今它迫切地要向业界和投资者证明自己的整合能力  相似文献   
89.
90.
伴随着几大啤酒品牌的跑马圈地以及跨国啤酒巨头纷纷进军中国市场,中国啤酒市场可谓是硝烟弥漫。随着国内啤酒业几大巨头的整合力度日益加大和竞争的日益加剧。啤酒业的“洗牌”运动十分明显,国内啤酒厂数量从以前的上千家迅速下降到了不到400家,其中剩下的大多也是举步维艰、引不起买家兴趣的小厂。青啤、华润和燕京三大巨头三分天下的格局渐渐明朗,尤其在当前外资大举杀人的情况下,大联合、大并购将成为中国啤酒企业做大做强的必由之路。作为竞争最激烈的华南地区,珠江啤酒一直保持较快的业务增长,在竞争的环境中不断突围,笔认为珠江啤酒的成功关键在于借势,进而亮剑。  相似文献   
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