知识经济与新型的团队关系研究论

新经济必然会促成新型组织的出现，新型的组织又利于形成新型的团队和新型的团队关系，本文主要研究新型团队关系的若干问题：什么是新型的团队关系，形成新型团队关系的根据原因是什么，新型的团队关系有何特点，维系这种新型的团队关系应注意的问题等等。     

美国瑞普数码快印技术的领航者

美国瑞普数码国际集团位于美国特纳华洲，不仅拥有倍受业界推崇的专业开发设计团队，而且建立庞大的营销网络和服务体系。以先进的数码快印和卓越超拔的经营智慧奠定了自己在全球码技术的龙头旗舰地位。凭借全新的创意和先进的技术优势，为投资提供新世纪最能赚钱的数码科技项目。     

精英也能抱成团

精英团队，顾名思义，团队由各个专门领域的精锐专家组成。他们工作节奏狂热，能量惊人。他们在目标抱负上、在沟通的强度上、在情绪的高涨程度上，以及最后他们所递交的非凡结果上，都完全是独一无二的。     

共创新未来 共享新生活——记武汉新未来公司经营之路

<正> 计算机业各大巨头到中国封疆立业,带动了武汉计算机业的进一步发展,让我们真切感受到了计算机整机配件零售业竞争激烈的节奏。如何生存,如何发展,如何走出属于自己的一条路还有待于我们去思考。为此记者对武汉新未来信息技术有限公司总经理——何伯厚进行了专访。第一眼见到何总时,不禁想起     

三个和尚抬水吃——四种常见的团队难题

在职位级别差不多的情况下．没有人会愿意主动挑水．安排挑水任务后仍然会出现上有政策．下有对策．人浮于事．效率低下等问题。这大都是因为职责不清．任务分配不当．考核粗放造成的。如何使大家主动把水挑好？     

企业管理中的情商因子

企业情商即企业管理中的情商因子，是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力，以及组织与其他组织及社会公众之间关系的协调能力。企业情商比普通意义上的情商具有多层次性，表现在从个体水平(员工情商)到群体水平(团队情商)再到组织水平(组织情商)。员工情商是指员工在企业这一特定环境中所具有的认知、表达、控制、调节自身情绪和处理人际关系方面的能力。它存在于员工知识技能之外，包含于员工素质之中，是直接影响企业综合实力的重要因素。     

浅议中国人寿基层公司团队建设

现代企业组织中的团队，为个人能力的最佳发挥提供了一个具有实际意义的工作平台，从而使团队整合的力量，远大于每一个体能量的简单算术之和。就目前情况而言，中国人寿的团队建设，可考虑从如下几个方面加大改革力度，(一)团队的直接组织环境应尽可能简约。(二)团队自身的组织方式需要调整。(三)团队的自主权力主要通过授权适当加大。(四)团队的培训需要大大加强。(五)团队的精神状况需要着力改善。     

试论内部审计外包在我国的应用

理论界对内部审计外包褒贬不一，对其在我国是否适用也有不同的看法。笔者认为任何经济现象的出现都有其理论依据，是众多偶然因素中的必然趋势。所以结合我国的现状，对内审外包在我国的应用前景作一探讨，注意团队理论在内审外包中的应用，对规避内审外包的风险有一定的现实意义。