国企集团公司资金控制的一种有效模式介绍

资金是企业的血液，资金管理是企业管理的重点，也是内部控制的重要环节。２００１年６月２７日，财政部发布了《内部会计控制规范———基本规范（试行）》和《内部会计控制规范———货币资金（试行）》，对资金的管理与控制作出了细致严密的规定。依据条例，结合大连重工集团公司资金控制实际情况，笔者将对国企集团公司资金控制的有效模式予以探讨。一、四合一的资金控制模式１．资金预算。企业应建立健全全面资金预算管理机制，对生产经营各个环节的货币资金实施预算的编制、分析、考核制度。推行全面预算管理制度，保障企业资金有序流…     

股权转让--理想与现实的冲突及其对策

随着国有资产管理委员会的成立,新一轮国企改革攻坚战正式打响。国企改革终是绕不开产权制度这道坎,其目标是建立适应社会主义市场经济要求和具有现代企业制度特点的产权制度,把有条件的国有企业改制为真正意义上的有限责任或股份有限公司,以实现出资者所有权与企业法人财产权的分离,完善股权多元化的法人治理结构,这是提升企业在市场经     

国有企业薪酬体系改革的再思考

我国国有企业如何由旧的工资制度向建立现代化企业所必须的薪酬体系过渡，一直是一个相当复杂的问题。     

投资报酬率评价体系—良性经济增长之路

日前，财政部、国家经贸委等政府部门在下发的联合通知中指出，２００１年起在所有重点国有企业推行新的以投资报酬率为核心的综合评价体系，以加强国企监督，促进国企提高经济效益。那么，新的以投资报酬率为核心的综合评价体系，与过去长期以产值、利润或利税为主要综合评价体系有什么区别？这套综合评价体系对经济增长有什么作用呢？ 迄今为止，我国对国有企业综合评价体系大致经历了三个阶段。第一个阶段，以产值为主要综合评价体系。在这个阶段里，由于处于计划经济体制初期和中期，追求产量、产值最大化成为经济增长的目标，不顾及经…