国有企业改革中的产权问题

一、当前国有企业中存在的主要问题国有企业由于在产权归属、经营管理、运行环境等方面的特殊性，使得国有企业的难题成为世界性的难题。改革２０年来，我们在国有企业改革方面进行了大量的艰苦探索，虽然先后实行了放权让利、利改税、股份制，以至后来的现代企业制度、年薪制等，但都没能扼制住国有企业效益的恶化，没有扼制住国有企业亏损的扩大，没有扼制住下岗工人的增多。当前我国的国有企业主要存在三大问题：１．负担沉重。由于大多数国有企业都有几十年甚至上百年的历史，一个在职职工“养”两个退休职工的现象相当普遍，这使得企业…     

对国有企业信息化改造的再思考

<正>加入ＷＴＯ以后,中国的国有企业将面临更为残酷激烈的市场竞争环境。为了迅速提高企业的国际竞争力,国企必须加快信息化改造进程。因为正是信息技术推动的第三次产业革命促使全球化步伐加快和网络技术兴起,国内     

履行国有企业“三大责任”为推进地方经济发展作贡献

镇海炼化坚持以科学发展观为统领，以服务国民经济尤其是浙江经济社会发展大局为己任，切实履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，努力为推进地方经济发展作贡献。 树立大局意识，保障市场供应 镇海炼化是我国最大的炼油企业，面对国际原油价格大幅攀升、国内成品油供应紧张的市场形势，面对保供市场的巨大压力和多炼多亏的不利局面，我们深感责任重大。     

国企可积极慎重引入PE

引入PE，最直接的可以帮助国有企业补充资金，增强资本实力；发现国企管理体制的缺陷并对其改善提升     

从“狼”到“人”还有多远

最近，华为的辞职事件打破了《劳动合同法》正式实施之前的寂静，成为媒体和网络热议的焦点话题。其实，早在10年前，买断工龄就已经不是什么新鲜事，7000多人辞职也不是历史之最，国有企业已经做了。国有企业都做得，华为怎么就做不得呢？     

国资委革新管控模式

国有集团加强控制力,国资监管机构应该起到何种作用?翰威特咨询公司高级咨询顾问王煜认为,国资委对国有企业也有一个“管控模式”的问题。李荣融在国务院国资委成立之初时曾指出:国资委的使命就是要通过明确国有资产保值增值的行为主体和责任主体,对授权监管的国有资产依法履行职责,维护所有者权益,维护企业作为市场主体依法享有的各项权利,督促企业实现国有资本保值增值,防止国有资产流失。但国资委究竟该发挥怎样的作用,如何管控好国有资产和国有企业,仍处于不断的探索之中。