国有企业全面预算管理的困境及对策分析

在市场环境下的国有企业发展中,预算管理的全面性成为有效的内部管控途径,从而受到了国企管理层的普遍重视。全面预算作为整个企业的战略管理内容,可以实现对资源的配置优化和风险的管控。本文结合企业全面预算管理中常见的一些问题分析,就如何进行问题的处理作出了对应的建议,希望能够对国有企业实现全面的预算管理提供一定的参考。     

国有企业精细化财务管理模式构建探索

我国市场经济逐年快速发展,不断提升企业财务管理水平对提高国有企业市场竞争力有着十分重要的意义,也是企业财务管理的发展趋势和目标追求。文章阐述了精细化财务管理的内涵和必要性,探讨了精细化财务管理的主要内容、发展现状和未来前景,对于构建国有企业精细化财务管理的主要措施进行讨论,研究如何充分发挥其优势,促进企业更加健康稳定的发展。     

浅析国有企业全面预算管理问题与对策

近些年,我国市场化程度不断提升,国有企业已经脱离原来的行政管理模式,并且随着国家对预算的重视,全面预算管理是目前国有企业已普遍采用的现代化管理模式,对企业经营发展起到至关重要的作用。但由于国有企业的特殊性,全面预算在企业的发展、生产经营过程中尚未完全发挥应有的作用。文章以央企下属生产制造型三级管理公司为范本,在全面预算推行十多年的过程中,针对国有企业全面预算管理存在的几个普遍性问题进行揭示,并提出应对措施,以期国有企业利用全面预算管理工具,提高企业管理水平,达到国有资产保值增值提供参考借鉴。     

一纸财务顾问合同的背后

2003年2月20日19时,在位于西安南郊的曲江宾馆,一场关乎陕西国企未来命运的签字仪式正在这里举行。签约双方的陕西省政府与中国银行都派出了最高规格的阵容:陕西一方有省委书记李建国、省长贾治邦、副省长陈德铭;中国银行一方有中行行长兼中银国际董事长刘明康、中银国际副董事长岳平、中银国际执行总裁李山及中行陕西分行行长徐建新。协议规定,中银国际与陕西省政府将建立战略合作伙伴关系,共同在公用事业及基础设施行业、机械制造业、能源行业、服务业等四个重点领域进行全方位、深     

国企人才难题的互动解法探讨

甘肃国有企业人才短缺是个老大难问题。从新制度经济学角度看 ,主要难在相关各方激励不足、协调不力和缺乏有效的实施机制。从这一思路出发 ,文章构造了一个解决人才难题的三方积极互动方案 ,政府、社会中介组织和企业群体在其中各有不可或缺的职能     

浅谈加入WTO对制造业国有企业的挑战

加入世贸组织一年多以来,我国经济发展和市场所受到的影响,总体比预想的要好.我们必须清醒地看到,国内一些产业和企业还没有真正受到大的冲击,更大的挑战还在后头.随着我国逐步履行加入世贸组织的承诺,关税将进一步降低、配额限制进一步放宽、市场准入量进一步增加,履行承诺的压力在加大.     

关于充分发挥国有企业资产效能的探讨

国有资产是建立社会主义市场经济的物质基础，国有企业资产效能的充分发挥是完善和发展社会主义市场经济的保障。国有资产效能的充分发挥主要是指国有企业的经济效益和社会效益的不断提高。据统计，到２００１年年底，我国国有净资产总量为１０９３１６亿元（张卓元《积极推进国有企业改革》），远远高于民营资产和外商资产，因此，充分发挥国有资产的效能，减少流失和浪费，对于加快国民经济发展步伐，提高综合国力，推动经济和政治体制改革，具有重大意义。建立科学的管理机制是充分发挥国有企业资产效能的前提计划经济体制下，国有企业资…     

进一步推进国有企业规范改制——国资委负责人就《关于规范国有企业改制工作的意见》答记者问

最近 ,国务院办公厅转发了国务院国有资产监督管理委员会《关于规范国有企业改制工作的意见》(以下简称《意见》)。记者就此采访了国资委负责人。记者 :近几年来 ,我国国有企业改革的力度很大 ,成效也很明显。在这种背景下 ,国资委制订出台《意见》的意图是什么 ?答 :近几年国有企业改革推进的力度确实很大。仅从企业改制的角度讲 ,在中央放开搞活国有中小企业方针的指导下 ,一大批国有中小企业通过改组、联合、兼并、租赁、承包、股份制、股份合作制、出售等方式放开搞活 ,使企业真正走向了市场 ;许多国有大企业通过改制上市或引入外部投资…