国企改革要在五个重点上攻坚

一、深化国有资产管理体制改革,加快现代企业制度建设根据党的十六大的决定,十六届二中全会、十届全国人大一次会议通过了《国务院机构改革方案》,批准成立国务院国有资产监督管理委员会。目前国资委已经组建完毕,《国有资产监督管理暂行条例》已颁布实施,这标志着我国国有资产管理体制改革已经有了实质性的起步。湖北省国有资产管理体制改革经过多年的探索,积累了一些经验,为下一阶段的改革奠定了基础。当前,一是要积     

公司治理与国有企业改革

本文从剩余索取权和剩余控制权角度分析了公司治理的内容 ,提出“所有者在位”是企业发展的动力机制和约束机制所在 ,是公司治理的根本。国有企业改革实质上是公司治理问题内外因两方面的内容。     

国有企业技术创新战略与对策研究

加入世贸组织后 ,国有企业面临着更加激烈的市场竞争。为顺应时代潮流 ,适应新的挑战 ,国有企业必须实施合理的技术创新战略 ,选准合适的技术创新方式 ,积极推进技术创新。     

培养青年人才提升国有企业竞争力

加入WTO以后，要提高国有企业的竞争力，必须注意培养青年人才，建立健全人才的培养和激励机制，强化青年人才资源的开发利用，各级政府要为国有企业青年人才资源的开发和利用创造良好的条件。     

新世纪初深化体制改革的五大课题

进入新世纪，我国仍面临深化改革、完善社会主义市场经济体制的艰巨任务。这方面至少有五个重要课题：一、继续深化国有企业改革改革开放以来，我们推行股份制，对国有大中型企业进行股份制、公司制改革，旨在积极吸收非国有制投资主体参加国企改革，政府作为国有资本的所有者     

要重视国有企业的人力资源管理

发达国家人力资源管理理论和实践经历了近一个世纪的积累日臻成熟并不断完善，美国是典型代表。自从２０世纪初泰罗等人首创现代企业管理理论以来，“以人为本”的理念开始逐步渗透到现代企业管理理论与实践中。人本管理主要是以人为核心，从制度创新、社会和心理需要等方面全方位探索和研究人力资源的管理和开发，以推动企业持续发展。在实践中，企业从未停止体制创新（即变革企业组织结构和企业生产管理方式）的步伐，在人力资源管理（即通过对人力资源的开发、管理和有效利用，提高企业的创新能力的管理活动）上也不断获得新的成果———…     

将国企改革引向深入与时俱进

"十五"计划是进入新世纪的第一个五年计划,是开始实现现代化建设第三步战略部署的第一个五年计划,也是社会主义市场经济初步建立后的第一个五年计划.这个计划意义重大,面临的问题很多,《中共中央关于国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》中,把这些问题概括为16个方面,并从4个方面作了非常精辟的概括.这就是,"要把发展作为主题,把结构调整作为主线,把改革开放和科技进步作为动力,把提高人民生活水平作为根本出发点".记者重点就"改革开放是促进经济发展的根本动力"的问题,采访了国务院体改办副主任潘岳.     

国有企业改革的根本出路:建立企业股份共有制

<正> 我国经济体制改革已经历了十五个年头,在明确我国还处在社会主义初级阶段商品经济发展时期的历史条件下,以公有制为主体,鼓励乡镇企业、三资企业、私营经济、个体经济的发展,到1992年乡镇企业工业产值已占全国工业总产值的三分之一强,国有企业所占比率已下降到50％以下。集体经济的乡镇企业,在市场经济体制下充满生机与活力,发展迅猛;而国有企业尽管采取了种种改革,却难以搞活,日趋萎缩。根据统计,国有企业约有三分之一亏损,三分之一潜亏;国有资产闲置的10％左右,每年废品损失约200多亿元;富余人员约占17％;有效工时利用率约为50～60％;国家投资项目有效率仅为40％能投入正常运转;目前国家年补     

中国企业改革理论研究综述

一、国有经济和国有企业改革 这方面的研究主要围绕国有企业(或部门)的效率、国有企业改制、国有企业激励机制和国有企业的监督约束机制几个分支展开。     

构建国有企业经营者的长效激励制度

一、国有企业经营者激励机制存在的问题国有企业经营者在国有企业经营活动中起着至关重要的作用,企业应该对经营者制定合理的激励措施,调动他们在经营管理方面的积极性与创造性,从而达到提高企业经济效益的目的。然而,国企改革发展至今天,现行国有企业经营者激励制度还存在诸多问题。主要表现在: