国有控股（集团）公司的特征职能及运行方式

以大行业为主组建的国有资产控股(集团)公司的运作，是人们日益关注的问题。本文就国资控股(集团)公司的主要特征、基本职能、经营方式、经营范围，同一般公司、企业集团、原工业局的区别，与玫府管理部门、社会经济管理部门、社会中介服务机构、所属子公司的关系以及资产责任体系等作了阐述。     

大中型工程建设项目管理模式及委托监理合同的探讨

本文在分析了我国工程建设项目管理的发展及基本状况的基础上，对当前在我国建筑市场上并存的几种工程建设项目管理模式进行了比较分析，业主自行管理模式和工程指挥部模式应让它们逐步退出历史舞台，今后要逐渐取消，由委托监理模式取代，这符合现代建设项目授权管理的国际惯例，代表了我国工程建设项目管理模式的改革发展方向。最后对委托监理合同结构及监理工程师（单位）的选择作了较深的探讨。     

正确认识和处理工程承发包过程中的有关问题

《建筑法》对建设单位(甲方)肢解工程发包、指定分包和建筑企业(乙方)转包和层层分包的问题做出了限制性规定。但在现实中如何界定和运作,《建筑法》并没有明确,《建筑法释义》中也没有给出定论。现结合工程实际和我国建筑市场现状,谈几点个人看法。 一、甲方对工程肢解发包的行为,应以本法规定为原则根据工程具体情况判定。《建筑法》第二十四条规定禁止甲方将建筑工程肢解发包。指出:“不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。”如何理解这句话,《建筑法释义》提出:“勘探设计为单项工程,施工为单位工程作为应当由一个承包单位完成的最小单位的概念。”许多人就按此理解该条规定,这是不完全的。就施工而言,单位工程相对简     

完善国有农场粮食产销服务体系

<正> 在转换企业经营机制过程中,为了增强生产队这一生产经营管理层次的活力,自觉地运用商品经济规律去指导各自的生产经营活动,垦区内各农场应将生产队置于相对独立的经济实体地位上。依据《条例》的精神,生产队应享有充分的生产经营管理权、决策权。因此,在粮豆产品销售问题上,如何处理好农场与生产队的经济关系,急需我们探索和解决。