对兵团国有工交建商企业改革的若干思考

兵团党委四届十次全委(扩大)会议明确提出，兵团国有工交建商企业改革的任务是：建立产权主体多元化的现代企业制度和科学的法人治理结构，实现制度创新，促进国有工交建商企业经营机制的根本性转变。那么如何积极推进兵团的国企改革呢7笔者认为：     

管理=1．75件事

曾有有一道名的智力题 ，问：“中国有多少厕所”？正确答案是：“两个：一个男厕所，一个女厕所。”     

费改税对国有运输企业的影响及对策

1．经营机制将受到冲击。国有运输企业属特殊行业，近年来随着企业改革的不断深化．国有运输企业按照市场经济的运行法则，把转机建制当作企业改革的重点工程来抓．相继采取了适合企业自身特点的多种资产经营形式，但不管哪种经营形式的改革．都体现了以产权制度改革为核心的特征．而费改税后，     

二十一世纪国有中小企业经营策略

现阶段国有中小企业搞活的种种方略繁多，但对于既无资金又无实力的国有中小企业来说很难奏效。笔认为：国有中小企业面对新世纪全球性经济走势，必须根据自身情况定位好经营策略，为谋取未来市场一席之地再做努力。     

非货币性资产交换中换入资产入账价值及税费的确定

一、引言 所谓非货币性资产交换,是指交易双方以非货币性资产进行的交换。这种交换不涉及或只涉及少量的货币性资产（即补价）。比如,煤矿企业以自产的煤炭换入其他企业的汽车、建筑物、生产原材料等非货币性资产。在类似上述非货币性资产交换中,对换入资产入账价值的确定以及损益的确认是一个无法回避的问题,也是会计处理的关键。     

精益生产运用于电力管理的探索——上海市电力公司案例

上海市电力公司是从事上海电力输、配、售的特大型企业，供电营业区覆盖整个上海市行政区。随着上海改革开放的不断深入、产业结构的优化调整、国际化进程的加速带来了客户需求的高标准和多样化，以及政府对国有大型企业的经营状况和业绩的要求越来越高．上海市电力公司的经营管理面临着进一步改进的要求。为此．上海市电力公司解放思想、拓宽视野、瞄准国际先进水平．     

国有集团控股公司应如何实施对子公司的财务管理与控制

2001年4月,天津市冶金工业总公司改制为天津市冶金集团(控股)有限公司,从而明确了控股集团公司与企业之间的投资与被投资关系。作为投资主体的国有控股集团公司,行使市政府授权的国有资产管理、处置权。在改制完成后,集团公司如何实施对原属相关企业的财务管理与控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。本文试就集团公司对子公司财务管理与控制的主要实施方式作一探讨。一、保证对国有资产安全、完整的监督控制为保证对授权管理的国有资产保值增值和安全、完整,就要加强对企业国有资产的财务控制与监督。集团公司成立至今,已建立了多…     

对国有房产经营体制市场化改革的思考

一、从国有营业用房非法转租现象说起一处位于闹市区的国有营业用房,房管部门对承租人的租金是1200元/月,而同一地段相邻商铺租金却高达12,000元/月,租金相差达10倍之多。虽然房管部门一再重申国有公房禁止转租、转让,但承租人私下非法转租现象仍然层出不穷。国有营业用房转租现象为何屡禁不止?笔者认为,其主要矛盾在于国有营业用房租赁市场的双重价格机制、在于整个国有房产经营体制的改革。二、国有营业用房租赁管理的历史在计划经济时期,一切资源由国家计划分配使用,国有营业用房分配给各国有企业使用,同时象征性地收取适量租金用于房屋…     

粮食主产区购销市场化改革的利弊及对策

一、购销市场化改革的利弊(一)利1.有利于调动粮农的种粮积极性,增加收入。粮食购销市场化后,粮农可以自主决定种植品种、面积、数量,根据市场需求生产适销对路的粮食,提高市场占有率,增加收入。2.有利于粮食种植结构的调整,增加优质粮食生产。农民会自觉地按照市场经济规律生产效益高、成本低、品质优的粮食参与市场竞争,以达到调整种植结构,农民增收,社会增效的目的。3.有利于提高我国粮食在国际市场上的竞争能力。4.有利于农村城市化和农业产业化,促进农村第三产业的发展壮大。(二)弊1.粮食收购主体增多,粮食市场可能出现恶性竞争,带来负…     

国有非经营性资产转经营性资产的账务处理问题

近年来 ,由于地方机构进行改革 ,人员精简 ,财政部门的国有非经营性资产转为经营性资产 (简称“非转经”) ,其占用费收入越来越大 ,而其账务处理目前尚无统一规定 ,现谈谈我们对此问题的一些做法 ,以供参考。一、财政部门的账务处理财政部门根据批准下达的年度“非转经”占用费收入预算和“非转经”占用费收入月份收入计划 ,凭国有资产管理部门开具的“‘非转经’收入一般缴款书” ,按实际收入直接记账 ,借记“银行存款”科目 ,贷记“暂存款”等科目 ;转出“非转经”占用费收入时 ,相应冲减支出 ,借记“暂存款”等科目 ,贷记“银行存款”科…